Andrey P
Нормальные продуктовые компании - те, которые настоящие, а не инвалидные, имеют сооснователя CTO. Их доход - от продажи лицензий.
Всех сейлз-макак можно спокойно разгонять раз в год и нанимать новых. Уволить и заменить CTO нельзя, ибо он и есть компания по сути.
Второй бизнес-партнер занимается продажами. CTO может быть младшим партнером в плане вклада в акционерный капитал, но без него компания смысла не имеет. Вообще.
Риск бизнеса потерять компанию при увольнени СТО. Кто на такое готов?