ну агрегатор такси это норм и люди вкладываются в это, пока ни 1 агрегатор не закрылся

а вот аудио-форумы постоянно рождаются и умирают

справедливо

> А steal time и context switching - да.

Так это всё атрибуты виртуальных машин, а не docker.

да...чета контейнер и виртуалка как говорят в Одессе...две большие

🌟 Solo (xxHxx) has reached level 5!

Контейнер-то поменьше будет...

не в этом его фишка :) Бизнес логика в контексте гарантированно будет работать в любой совместимой среде

Расскажу немного про #менторство

Кто ко мне приходит и что спрашивают?

1. Технические директора, которые всё знают и всё умеют, но кровавый энтерпрайз их сминает, как бумажку, aбьюзит и ставит нереальные по объёмам задачи, ради которых они вроде бы и готовы продать душу, но не знают, как. А бизнес давит... давит... давит....

2. Технические директора, у которых обнаружились управленческие навыки: их волнуют вопросы о том, имеют ли они право называться техдирами, если их основная компетенция больше управленческая или аналитическая. Их волнует недооцененность бизнесом и подходы к разговору с ним о повышении своей зп, доли и т.д.

3. Технические директора, у которых всё-таки больше технический бекграунд и они умеют разговаривать с технарями о технических деталях: их волнуют вопросы о том, как масштабировать команду, как управлять коллективом, как договариваться с бизнесом.  Их волнует, что бизнес всегда хочет больше, чем они могут или успевают.

4. Тимлиды: как правило, это начинающие тимлиды, которых бросили в пекло общения с бизнесом, который привык под себя всех подминать и делает это быстро и сноровисто.

5. Технари: как правило, это успешные технари, в которых есть технарский талант, опыт, но которые до сих пор не занимались повышение квалификации, так как не знают, какое из них выбрать и не очень чётко понимают, как именно это обучение повлияет на их карьеру.

6. Бизнес: как правило, приходит за тем, чтобы понять, что делать с техническим руководителем, ставшим узким горлышком между технической командой и продуктом/бизнесом. Он, как отец, защитить всю команду технарей от любых посягательств "злобного" бизнеса. В своё время он реально помог бизнесу, а сейчас ситуация изменилась и он  его уже тормозит. Что тут делать, они не знают.

Записаться на бесплатную пробную 15-минутную ментор-встречу для знакомства со мной и получения понимания, какую именно я даю ценность, можно здесь: https://calendly.com/ctorecords/mentor15min :)

Во. Понять и управлять продавцом - это самое интересное

Это как научиться незаметно руководить своим начальником :)

Как править галактикой незаметно от санитаров :)

Это голубая мечта многих вполне здравомыслящих взрослых людей :)

Управлять манипулятором, если он находится наверху, почти невозможно. Блокировать манипулятивные воздействия - сложно, но можно.

понять и управлять продавцом проще всего. спросите про его кпэ, сделайте так, чтобы то что вам нужно привело к выполнению его кпэ

продавец на рынке. Техдир тоже, но в меньшей степени. Если мне ему объяснять что будет продаваться а что нет нафиг он нужен. Денег ему надо показать заработанных, чтобы кпэ выполнить. А вот что сделать чтобы мы с ним заработали - он мне должен объяснить, а не я ему.

у вас очень идеалистичное представление о продавцах.

в любом случае, если вы будете дружить с продавцом, понимая его мотивацию, заработаете оба, не будете - продавец найдет себе другую работу.

а в опросе вообще владельцы. Это большая лотерейка. Как повезет. Интересно как отучить акционеров в дебри операционной деятельности залезать

договориться об измеримых ожиданиях результатов, и регулярно их превосходить

ну может быть они хотели в детстве в радиокружок, а их мама в изостудию записала. И теперь им интересно. С Этим что делать?