Так если это реально, то делай )

Мы не знаем всех ограничений) Согласование дизайна может занимать неделю из этих трёх дней))

Да пофиг на дизайн. Нужен логотип, котики, и кнопка "make me money!". И чтоб платежи принимались.

Так если еще нет даже понимания как долго продлится работа, то ответ тем более нет.

Мы этого доподлино не знаем)
Деньги куда должны идти? Инфа о заказах куда отправляться? Дизайн по бренд-буку и шаг влево-шаг вправо — расстрел?)

вот поэтому и не надо такое делать за три дня, это должен быть спец. скилл быстро клепать лендинги, люди умеют

Большая часть проблем у айтишников — неспособность ответить "нет" когда реально необходимо ответить именно так.

Да, и я таким был, и воспринимал всё как личный челлендж. А потом я понял, что гораздо важнее не сделать и объяснить, почему мы не будем это делать, чем сделать плохо. У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление. Если вы запускаете магазин за 3 дня, а там ничего нельзя купить, то это провал. Правильно запустить его через месяц, но хотя бы чтобы это работало.

Это можно отдать на аутсорс. Но если речь именно о лендинге. А не о "ну сделай мне второй ВКонтакт, там же одна страница всего".

Да, такие люди есть, берут за это вменяемые деньги, или менее вменяемые, если речь о сжатых сроках. Не факт что такие люди есть в знакомых тимлида.

Именно

Айтишники часто очень оптимистичны в оценке сроков. Умножаем на Пи и прибавляем 2 недели)

только если Пи в военное время будет достигать 100 ;)

Ну такого мне не особо попадалось, кроме тех случаев, когда требования менялись каждую неделю.

Вот именно. Раз просят за 3 дня, значит надо за вечер запилить. Завтра уже показать, потом правки внести и т.д. Нереальный срок :)

Там иногда бывают скрытые сроки) Просят за три дня, но показать надо в пятницу, а запустить в понедельник.
Договариваешься с начальством о созвонах в выходные и аутсорс ориентируешь на работу в выходные. Получаешь 5 дней работы. Но это конечно требует ресурсов.
Если нет ресурсов — думать нечего так и надо сказать начальству. Управление ожиданиями — один из главных навыков при работе в команде.

Ну то есть просёр руководства по планированию запуска проекта решаем за счёт сверхурочных технической команды? А если команда на пятый такой раз скажет "вот вам конь, займитесь с ним сексом, а мы валим"? Нет, ни разу такого в РУнете не было, и вот опять?)))

Команда внешняя. Как ты и говорил выше про аутсорс

В этом случае можно упарывать практически любые косяки, если денег не жалко)

Именно

Своих обычно не переключишь — у них спринт сформирован, да и компетенции могут быть другие