Там главная проблема не в том, как сделать магазин за три дня (если очень хочется, можно вообще эквид взять какой-нибудь), - это всё снятие острой боли.
Главная забота, - это лечение корня всех проблем. Для этого надо распространять свой нетворкинг сверх заказчика настолько глубоко в вымя бизнеса, настолько глубоко в стратегию, чтобы знать о таких задачах заранее. Это отнимает самую большую часть забот управленца: надо знакомиться, надо общаться, поддерживать отношения, разбирать в том, какие метрики в бизнесе отслеживаются, зачем принимаются те или иные решения. В общем погружаться в продукт.
Ну и конечно насаждать культуру не только краткосрочного, но и среднесрочного и долгосрочного.