Ну, если надо именно объективно - для каждого грейда есть требования, чем ближе к следующему человек работает, тем выше премия. Как только достиг следующего, его повышают
у меня объективно измеряемые бонусы, а не "так как принято". и люди работают и работают не на бонус. если вы платите "потому что так принято" - у меня для вас плохие новости.
Возможно есть смысл делать метрики на продуктовые команды, а потом премиальный фонд размазывать по составу этой команды в определенных пропорциях. У продуктовых команд проще обозначить бизнесовые метрики.
Это прекрасно. Значит и проблемы у вас нет. У других процессы не настроены так хорошо, они смотрят на ОКР или похожий субъективизм в стиле "сами поставили цели и сами их достигли".