У грейда свои требования есть, по листу А4 на каждый. Если вкратце, то грейд - это масштаб самостоятельно решаемых задач. Вот каждый работник два раза в год пишет отчёт, что он делал и что сделал, разбитый на несколько разделов для лучшего выявления соответствия метрикам (ну типа, "видимые для клиентов улучшения", "помощь коллегам" и тд). По этому отчёту ставится оценка, по оценке определяются бонусы и повышения.
Кажется, во всех крупных компаниях это примерно так работает