Ну не все же люди сталкивались по жизни с такими "аномалиями". Это свойство российского бизнеса. Я вот не сталкивался до 2012.

Ну так-то неплохо, что компания увольняет хотя бы после 3 месяцев отсутствия на рабочем месте. Я наблюдал и другое :)

Луценко работал из дома и присылал свои полотнища на ассемблере. Собирали и запускали другие. За 3 мес не завелось ничего в 2009 году.

кмк в софтскиллах незаслуженно забывают навыки, скажем так, гигиены труда: своевременная коммуникация о рисках, проблемах и необходимости помощи; тайм-менеджмент; умение пахать и при этом не упахиваться, т.е. поддерживать себя долгосрочно работоспособным. Это из того, что важно даже линейным сотрудникам. Для менеджеров набор становится еще шире - своевременное делегирование, например

нет, это всё не те софт-скиллы, которые ждут

Ждут у нас обычно чуда. Придет чувак и за 3 копейки сделает всем хорошо. Улыбаясь всем и приятно общаясь при этом. Останется лишь оттопырить карман, чтобы в него деньги упали :)

+

Вся тескотня по поводу soft skills это просто следствие того, что хотят сказочника, который устроит молочные реки с кисельными берегами.

все soft-skills - это про то, что продукт делает команда и желательно уметь хоть немного договариваться. Вот только некоторые работодатели за неумением проверять hard-skills начали возводить софт-скилы в абсолют

+

+

Таёжный Ежи (1) увеличил репутацию Max (1)

скорее, из-за неумения выстроить процесс производства. поэтому нужен человек, которому не дадут ни регламентов, ни инструкций, ни полномочий, и в качестве онбординга похлопают по плечу - и он должен сам со всеми случайными людьми, по случайному недоразумению называющимися почему-то "командой", договориться и заставить их сотрудничать

если такое чудом получилось - значит, продакт-менеджер и аджайл коуч и еще кто-то там - молодец.
если не получилось - проблема в человеке, не зватает софт-скиллов, ну ничего, зальют новыми людьми и продолжат трясти

Это еще одно следствие печальнейшей картины в российских компаниях.

Пример:
Есть два отдела: один делает сборки под Linux при помощи Cmake, deb пакеты на выходе.

Другой пилит Web интерфейс, вместо сборок есть только докер образы.

Отделы не могут выпустить ничего работающего вместе нормально. Кажется, что их начальники не могут договориться (и не хотят).

Внимание, вопрос: какими скилзами должен обладать их общий менеджер? Действительно ли проблема в том, что они не могут договориться?

Что будет, если назначить им общего менеджера с развитыми навыками "договаривания", но с hard skills хуже, чем у каждого из  этих начальников в отдельности?

так вроде давно придумали принцип единственной ответственности

Вопрос к скилзам этого единственного ответственного. Нужен ли ему навык "договариваться"? И достаточен ли этот навык?

Soft kills, постепенно переходящий в hard kills (точно в рамках опроса).
Если он не способен провести "инвентаризацию" отношений двух отделов в своём подчинении, то он не менеджер, пусть не тешит себя...

Ответ неверный.

Дело не в отношениях между отделами, а в том, что у отделов разные тех процессы, слабо совместимые друг с другом.

Никакие софт скилзы здесь не помогут для разрешения конфликта. Без глубочайшей технической экспертизы и постепенной конвергенции техпроцесса единственный доступный способ разрешения конфликта  - увольнение одного из начальников отделов.

Либо линуксоида, который руководит backend, либо джаваскриптера, который делал фронт энд.
Потом разрушение одного из отделов, потому что никто из подчиненных не поймем зачем уволили начальника.

А начальника уволили потому, что над ним оказался софт-скилзовый менеджер, которому показалось, что причина конфликта в личостях. Даже если не показалось, у него никакого  иного инструмента решения проблемы просто нет.

Он сможет только увольнять до тех пор, пока оставшиеся сами не договорятся.

Еще возможны вариации - нанять на место одного из начальников отделов еще одного софтскильного. Чтобы он полностью лег под техпроцесс другого отдела, но тогда софтскильный останется один без подчиненных.

Забаньте флудера.