я так понимаю "культура" не нужна
нужен краткосрочный результат
и совсем не "инженерного совершенства")
Также вот это хотел бы прокомментировать.
Есть несколько моментов:
1. Мы работаем в 90% для достижения результата клиента и их проектов, наша задача прямая - чтобы инфра у проекта не приносила головной боли, работала стабильно и с её помощью проект приносил деньги. Довольно часто бывают ситуации, когда бизнес умышленно идет на риск "не самых красивых" решений, просто потому, что сейчас им важнее результат. Мы на такие решения идем с большой неохотой, но полностью ставя клиента в известность, типа "Да, я в трезвом рассудке и памяти, согласен сделать говно", примерно так.
2. Инженерное совершенство строго говоря нафиг никому не надо, понятие это абстрактное и очевидно недостижимое. Соответственно надо всегда искать баланс между МАКСИМАЛЬНО возможной адекватной реализацией и получением бизнес результата.
3. Когда клиент/время/проект позволяют, мы с удовольствием может удариться в причесывания и доведения до красивого результата, однако не всегда это возможно по понятным причинам.
А вы как инженер всегда делаете исключительно как хотите у себя на работе? Всегда ли вам бизнес дает карт-бланш на время и реализацию?