SP
я не
Выбрал простое, быстрое, лёгкое, удобное и неправильное решение.
Size: a a a
2019 August 07
SE
Тут мы приходим к вопросу: как развивать зрелость команды?
Как сказал один мой знакомый, "работайте с теми людьми, которые разделяют ваши взгляды и не работайте с теми, кто не разделяет".
МS
Как сказал один мой знакомый, "работайте с теми людьми, которые разделяют ваши взгляды и не работайте с теми, кто не разделяет".
KT
На визитках написано, что TeamLead - значит TeamLead
МS
МS
Если коротко - то идеальной команды не будет. Всегда надо работать с теми кто есть.
SE
Ну он сооснователь конторы, которая занимается разработкой, потому он принимает решение о таких вещах.
МS
Ну он сооснователь конторы, которая занимается разработкой, потому он принимает решение о таких вещах.
Каких?
SE
Каких?
увольнении тех, кто не хочет работать как вся команда.
МО
увольнении тех, кто не хочет работать как вся команда.
МS
увольнении тех, кто не хочет работать как вся команда.
Как тебе сказать. Показательный расстрел - это крайняя мера.
SP
увольнении тех, кто не хочет работать как вся команда.
SE
Как тебе сказать. Показательный расстрел - это крайняя мера.
не показательный, есть испытательный срок, он много показывает
МS
Я думал мы обсуждаем кейс изменения подхода к работе и внедрения новых практик.
МS
В уже существующей
SE
В уже существующей
у вас команда сформирована и 10 лет не меняется?
S
у вас команда сформирована и 10 лет не меняется?
Команда может год не меняться и что делать в течение этого года?
SE
Команда может год не меняться и что делать в течение этого года?
Ну можно мучаться и продолжать есть кактус, но я не привык их есть.
SE
Если интересно, вот его доклад на тему как он с партнером создавал свой бизнес https://www.youtube.com/watch?v=mne8x9Z3nZ0
S
Вопрос был: как развивать зрелость команды?
Ваш ответ: увольнять неугодных и набирать подходящих. Безусловно метод, только не во всех случаях он подходит.
Ваш ответ: увольнять неугодных и набирать подходящих. Безусловно метод, только не во всех случаях он подходит.