В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

DevOps Moscow

569 membersпожаловаться на группу
2019 August 07

SE

Stanislav V. Emets in DevOps Moscow
Stan
Вопрос был: как развивать зрелость команды?
Ваш ответ: увольнять неугодных и набирать подходящих. Безусловно метод, только не во всех случаях он подходит.
Я свое мнение высказал, никто ничего не предложил, или все считают, что тдб это серебрянная пуля для того, что-бы роспиздени в команде начали работать?
источник
13:21пожаловаться#1

S

Sergey in DevOps Moscow
увольнять неугодных и наберать угодных - прям диктатура в чистом виде, тупо построим манямирок вокрог свой "персоны"
источник
13:21пожаловаться#2

S

Sergey in DevOps Moscow
половина распездяев. в команде - это проблема процессов, вторая - клиническая, их да нахуй на мороз
источник
13:22пожаловаться#3

S

Sergey in DevOps Moscow
но никто не попытался понять вопрос, как эти 2 половины разделить из общей массы "распездяев"
источник
13:23пожаловаться#4

SE

Stanislav V. Emets in DevOps Moscow
Sergey
увольнять неугодных и наберать угодных - прям диктатура в чистом виде, тупо построим манямирок вокрог свой "персоны"
Не вокруг своей, а вокруг того, что делаете. Хотя спору нет, люди набираются, часто под себя. А потом человек набиравший уходит и другой на его месте жует кактусы поллным ртом.
источник
13:23пожаловаться#5

RC

Ruslan Chekalov in DevOps Moscow
Stan
Вопрос был: как развивать зрелость команды?
Ваш ответ: увольнять неугодных и набирать подходящих. Безусловно метод, только не во всех случаях он подходит.
в целом нужно еще на этапе отбора смотреть не только на тех знания, но и на адекватность, мы часто не берем крутых спецов, но которые вообще не способны к вменяемой дискуссии
источник
13:23пожаловаться#6

S

Sergey in DevOps Moscow
Stanislav V. Emets
Не вокруг своей, а вокруг того, что делаете. Хотя спору нет, люди набираются, часто под себя. А потом человек набиравший уходит и другой на его месте жует кактусы поллным ртом.
персоны не просто так было взято в кавычки
источник
13:23пожаловаться#7

DN

Dmitry Nagovitsin in DevOps Moscow
Stanislav V. Emets
Не вокруг своей, а вокруг того, что делаете. Хотя спору нет, люди набираются, часто под себя. А потом человек набиравший уходит и другой на его месте жует кактусы поллным ртом.
так может надо не команду "выстраивать" а процессы?
источник
13:24пожаловаться#8

SE

Stanislav V. Emets in DevOps Moscow
Sergey
персоны не просто так было взято в кавычки
сорян, не раметил, дым от пукана закрывает видимость 😊
источник
13:24пожаловаться#9

S

Sergey in DevOps Moscow
Stanislav V. Emets
сорян, не раметил, дым от пукана закрывает видимость 😊
ща у меня где-то было
источник
13:25пожаловаться#10

p

ptchol in DevOps Moscow
Sergey
увольнять неугодных и наберать угодных - прям диктатура в чистом виде, тупо построим манямирок вокрог свой "персоны"
Это все от того, что у нас каждый второй столяр 'за бизнес думает' хотя сами сука, гайки крутить не научились,  и тимлиды не могут даже софт скилы на входе провалидировать, что приводит к созданию команды из людей с абсолютно разными наборами ценностей и подходами.
источник
13:25пожаловаться#11

S

Sergey in DevOps Moscow
Stanislav V. Emets
сорян, не раметил, дым от пукана закрывает видимость 😊
https://cdn.fishki.net/upload/post/201508/21/1636103/big_e114f0422c467cbccc7c9e21950498a6.png
источник
13:25пожаловаться#12

DZ

Dmitriy Zaytsev in DevOps Moscow
Увольнять - это вообще нормально
источник
13:25пожаловаться#13

DZ

Dmitriy Zaytsev in DevOps Moscow
Ненормально - это терпеть
источник
13:25пожаловаться#14

S

Sergey in DevOps Moscow
ptchol
Это все от того, что у нас каждый второй столяр 'за бизнес думает' хотя сами сука, гайки крутить не научились,  и тимлиды не могут даже софт скилы на входе провалидировать, что приводит к созданию команды из людей с абсолютно разными наборами ценностей и подходами.
тут все куда более прозоично у нас отделы, которые призваны работать с рабами (я про всяких хр и пипл партнерами) наполнены людьми которые за все свои года работы в них ни одной книжки по психологии не прочли
источник
13:26пожаловаться#15

DZ

Dmitriy Zaytsev in DevOps Moscow
Проблема часто в том, что «руководитель» не имеет права увольнять. Тогда вопрос к полномочиям и вообще позиции этого «руководителя»
источник
13:26пожаловаться#16

DZ

Dmitriy Zaytsev in DevOps Moscow
ptchol
Это все от того, что у нас каждый второй столяр 'за бизнес думает' хотя сами сука, гайки крутить не научились,  и тимлиды не могут даже софт скилы на входе провалидировать, что приводит к созданию команды из людей с абсолютно разными наборами ценностей и подходами.
🤗
источник
13:27пожаловаться#17

SE

Stanislav V. Emets in DevOps Moscow
Наброшу на тему баш против питона еще 😊
https://sun1-86.userapi.com/c855728/v855728185/bab51/6dlTjkbg2CY.jpg
источник
14:53пожаловаться#18

DN

Dmitry Nagovitsin in DevOps Moscow
Stanislav V. Emets
Наброшу на тему баш против питона еще 😊
https://sun1-86.userapi.com/c855728/v855728185/bab51/6dlTjkbg2CY.jpg
Я наброшу на оба этих дома
источник
15:03пожаловаться#19

DN

Dmitry Nagovitsin in DevOps Moscow
try: # for pip >= 10
    from pip._internal.req import parse_requirements
except ImportError: # for pip <= 9.0.3
    from pip.req import parse_requirements
источник
15:03пожаловаться#20