а разве я не про это начал )

И на это сказали, что возможно было много процессов, условно 250, а то что дают 50 и это потеря выручки, и много других издержек, возвращение на 5-10 лет назад

а ты думаешь когда МТС уходил на Форис со 100 различных биллингов они не считали деньги, в том числе от потерь? )

у тебя либо  есть цель и стратегия, либо ты колхозишь как привык

Мне кажется ты всё же зря сравниваешь одно ЮЛ с разными биллингами и много ЮЛ разными биллингами. И да, об МТС, когда-то они раз 7 потеряли мой договор и не решали мою проблему, возможно как раз тот период и видел как целые компании по 5к+ слазили с МТС :)

В целом я разделяю сказанную тобой стратегию и уверен, что так будет правильно, но вот о рисках и цене есть вопросы и думаю там все забили ...

в точку.

да дело даже не в цене.  счас нет никаких препятствий для того чтобы происходило то - что хочет Гена

но лидеры рынка его просирают своими действиями

почему то Гена считает, что если лидерам рынка поможет регулятор - то будет лучше

Я может не правильно понимаю, но стратегия это проблема заказчика )))) Коммерсанты не могут планировать в долгую в условиях вечно меняющегося законодательства. Выработка и соблюдение стратегии как инициатива исходит от региона и с ней коммерсант может согласится и в ней действовать. Но если регионы в состоянии гонки выгребают с рынка под свои монструозные ТЗ монструозные продукты функционирующие в режиме черного ящика, то кто им доктор?

И не один раз :)

Весь московский здрав на Парусе, 9 тыс. пользователей в едином облаке. Бухгалтерия, ЗП, Кадры...

о, Александр, привет! когда в Калининград приедешь, надо же Парус развивать )

Геннадий, привет! Буду рад встрече :)

вот я уж точно не считаю, что регулятор должен помогать нынешним лидерам рынка )

ниче не понимаю

у нас рынка нет, потому лидеров нет.

Всегда хотел спросить Парус о том, что они думают о региональных решениях к примеру таких как Криста / Смета и покрытие требований региона в части того же функционала, если Вас не затруднит ответить.

ты же хочешь чтобы государство сделало платформу. значит будет делать Ростех. Так как ростех это только управление, будет делать какая то дочка, РТ-Информ, например, у них тоже только управление и есть дочка - НЦИ, получается у внучки Ростеха тоже только управление есть неродная дочка Цифромед. и там тоже только управление, под ним какой то подрядчик..... итого - 4 колена управления, каждый оставляет себе маржу по 5-10%  и какой то подрядчик - сасает за айфон 😊