Цель: обозначить что наши архитекторы соответствуют определённому уровню (мировому)

Иногда при написании сочинений как раз и приходит просветление и человек начинает понимать что от него хотят. Такой способ донесения целей и задач.

Обозначить для кого? Для самих себя или для клиентов?

Для клиентов. Это всё внутри энтерпрайза происходит.

А иначе совсем-совсем никак не получается сформулировать и донести до людей?

Получается, конечно. Это я во всём хорошее ищу, даже в сочинениях.

Если для самих себя, то нужно усложнять прохождение сертификации, а если для клиентов, то наоборот, ставить на поток. Потому что цели разные.

Геннадий, какие пути усложнения Вы видите? Требовать больше тех же примеров или добавить новые?

Там, кстати, уже есть уровни, только я их ещё сам не смотрел. Сразу не подумал.

Вносить изменения, любые, регулярно.

Спасибо, принял к сведению!

Регулярное обучение и сертификация, на мой взгляд, хороший инструмент мотивации. Это точно не вредит и даёт постоянное ощущение достижений, то есть прогресса. Если в KPI будет обучение каждые полгода, развиваться люди будут быстрее.

Не говоря уже о сопутствующих бонусах для компании, таких как количество сертифицированных специалистов в разных областях. Это ещё один инструмент помогающий выделиться на фоне конкурентов.

Встречал мнение владельцев и топов, сломавшее мне кпртину мира: по их словам при прочих равных из двух спецов сертифицированного и нет - они выберут второго. Указывавшиеся причины: знания/навыки можно приобретать и без  сертификации, но получив бумажку, сотрудник начнет требовать повышения зп на той же позиции. Также он станет более заметен и интересен конкурентам.

Что интересно, по тем же причинам можно отдать предпочтение вчерашнему студенту без опыта :)

Зависит от бизнес-модели. Но по-моему, трудно расти без роста сотрудников. И не так уж плохо, когда сотрудники интересны конкурентам.

Хочешь удержать сотрудника, не дай ему расти, в том числе по зарплате. Новое слово в people management, полагаю.

если сотрудник неинтересен конкурентам - значит, не очень-то он и квалифицированный. имхо.

Зависит от бизнес-модели. Не везде нужны квалифицированные люди.

Где-это в ИТ не нужны квалифицированные люди?

Бывает что конкурентов нету )