KG
Коллеги поделитесь кто какие решения использует для GRC или Identity Management?
Size: a a a
2019 December 06
IN
Блин. Забыл. Сегодня ж баттл. Перехожу на десятипальцевый слепой
PD
Более того, во многих фрейморках команда специально "закукливается", внешние коммуникации минимизируются.
Так что у нее нет шансов не стать колодцем.
Так что у нее нет шансов не стать колодцем.
AS
Ну, вообще как только огораживается поляна вокруг домена - начинается колодец.
В чем колодец? Я свою позицию обозначил, что считаю командой -колодцем. В остальном какие проблемы, если команды доставляет продукт end-to-end?
IN
Rustem Mannanov
В чём? Можете пояснить?
Могу, но не хочу. Горе от ума, карету мне карету. Рустем, в Иране подорвут. Оно Вам надо?
PD
Ну, тем, что продукт команды - это не продукт компании. А позиция "наша команда продукт поставила, наша хата с краю" - и есть колодец )
RM
Могу, но не хочу. Горе от ума, карету мне карету. Рустем, в Иране подорвут. Оно Вам надо?
Окей)
AS
Ну, тем, что продукт команды - это не продукт компании. А позиция "наша команда продукт поставила, наша хата с краю" - и есть колодец )
Так, а что не так, я так и не услышал? Мне понятно, когда команды запираются в себе и перестают учиться. Но если этого нет, то в чем проблема?
PD
Тем, что интересы команды - никому не интересны, интересен результат всей компании )
А сложные продукты делаются десятком компаний.
А сложные продукты делаются десятком компаний.
PD
Замени команду на участника команды и вспомни про коллективную ответственность в том же скраме.
Что ты скажешь сотруднику, который на любые вопросы скажет "а я свою задачу закрыл, идите нафиг с целями спринта"?
Что ты скажешь сотруднику, который на любые вопросы скажет "а я свою задачу закрыл, идите нафиг с целями спринта"?
IN
Коллеги поделитесь кто какие решения использует для GRC или Identity Management?
ODM плюс Active Directory
IN
PD
Обучение команды тут вообще сбоку.
RT
Имеем задачу про волка, козу и капусту:
- команда работает эффективно если полностью замкнута (скрам требует именно этого)
- но это путь в колодец и проблемы интеграции с другими командами
- “коллективное межкомандное” владение кодом понижает экспертизу команд
- но переводы людей и коллективное владение необходимы для противодействия росту колодцев и интеграции множества команд для реализации крупного сложного продукта
- команда работает эффективно если полностью замкнута (скрам требует именно этого)
- но это путь в колодец и проблемы интеграции с другими командами
- “коллективное межкомандное” владение кодом понижает экспертизу команд
- но переводы людей и коллективное владение необходимы для противодействия росту колодцев и интеграции множества команд для реализации крупного сложного продукта
AS
Тем, что интересы команды - никому не интересны, интересен результат всей компании )
А сложные продукты делаются десятком компаний.
А сложные продукты делаются десятком компаний.
Не совсем понял проблему. Для синхронизации с целями компании есть Product Owner. Он устанавливает приоритеты. Или ты про технические решения, но тогда это как раз про повышение квалификации и обучение. Команда просто не понимает, почему она должна что-то менять.
IN
Имеем задачу про волка, козу и капусту:
- команда работает эффективно если полностью замкнута (скрам требует именно этого)
- но это путь в колодец и проблемы интеграции с другими командами
- “коллективное межкомандное” владение кодом понижает экспертизу команд
- но переводы людей и коллективное владение необходимы для противодействия росту колодцев и интеграции множества команд для реализации крупного сложного продукта
- команда работает эффективно если полностью замкнута (скрам требует именно этого)
- но это путь в колодец и проблемы интеграции с другими командами
- “коллективное межкомандное” владение кодом понижает экспертизу команд
- но переводы людей и коллективное владение необходимы для противодействия росту колодцев и интеграции множества команд для реализации крупного сложного продукта
Пометил
IN
Не совсем понял проблему. Для синхронизации с целями компании есть Product Owner. Он устанавливает приоритеты. Или ты про технические решения, но тогда это как раз про повышение квалификации и обучение. Команда просто не понимает, почему она должна что-то менять.
Его цель - Домен, Андрей.
PD
Воот, про то, что "есть Product Owner" - это и фигня и это и говорит, что команда - это силосы.
HR
Приветствую всех коллеги. Какие тут жаркие обсуждения идут) Зачитаться можно) Вставлять копейки не буду, попрошу помощи. Если есть тут кто, в поиске предложений - Солюшн, Технический ПМ из Алматы, Казахстана, напишите в личку пожалуйста, есть открытая вакансия в одном из банков.
IN
Ты ж меня dDDD учил 😊