наверняка же потеряросль что то вроде: “но чтобы получить допуск к прохождению квеста нужно откатить изменения, т.к. в ином случае прилетит фея и превратит еще не выплаченную тебе ЗП за этот месяц в тыкву”

Доброй ночи,  подскажите,  поделитесь пожалуйста, кто пользуется api gw, если возможно +/-,  и тд. Для монолитов/microservices...

А эту тему хочется up-нуть

Многие считают, и, я замечу, не без оснований, что лучший аналитик как раз не ИТ-шник, а, скажем, тот, у кого был свой бизнес и т.д.

Я про интеграционного аналитика, если что, а не BA.

Ну я должен был догадаться, да ? :)))
Видов аналитиков куда больше, чем ИТ-архитекторов.

Даже если речь про бизнес-налитика, то ему в качестве результата работы неплохо бы породить документ с конкретными описаниями задач, который будет понят ИТ. А вот с этим бывают проблемы

Архитектор конечно переводит, но есть нюансы. Короче, проще если какой-то технический бэкграунд таки есть, имхо

Тут опять вечная тема, что мы примем за лучшее - знания или способности.
Я к тому, что обучить формализации не сложно, а вот научить мнгновенно  увидеть важное-  зачастую невозможно.

Ну, как минимум, да. математика должна быть у человека нормальная. Продвинутая арифметика хотя бы :)))

Я бы поспорил, что (usually) предприниматели -- вообще не аналитики.
Увидеть, понять -- да. Дожать до результата.

Но не описывать в подробностях для других людей. Это вообще антискилл для предпринимателя.

Тот, у кого был бизнес, гораздо быстре и вернее найдет важное и нужное в цифрах и трендах, так считают. Считают не только в РФ, но и во всем мире.
Ему это найтивнее, так скажем :)

Для небольших компаний, где основатель бОльшую часть делал чуть ли не сам, может быть верно

Описывать - да. разумеется.
Нуц прям отчеты писать - это вообще беда для любого. я подчеркну - любого творческого человека.
90%, кого знаю, всем их кто-то пишет с их слов :)).

Вот отвлечешься на денек, а тут уже на аналитиков наезжают. По поводу того, что пишут в аналитических чатов про архитекторов: да ничего не пишут, своих проблем хватает.
У меня тоже когда-то был взгляд "разрабы рулят, остальное тлен". Ходють тут всякие менеджеры, работать мешают. А аналитик типа еще одна конечность менеджера, чтобы жизнь медом не казалась.
Работа в госухе показала обратное: что менеджеры, что аналитики делают работу, без которой разработчики воют смертным воем и не понимают, куда пилить. Либо отважно пилят, но совсем-совсем не туда, что становится понятно через дохера слитых человекодней.

уровень качества аналитиков - как и уровень качества разработчиков и прочих спецов, вещь относительная и не приводит к ответу на вопрос, нужны ли аналитики вообще.

Я имел в виду аналитика, выращенного из инженера внедренца, который понимает, что такое фильтр в вайршарке, и имеет хотя бы общие представления о паттернах интеграции.

Для этого имеет смысл задействовать системного аналитика. Который получает на вход документ от бизнес-аналитика.

Я, кстати, встречал случаи, когда компания нанимала специального человека (системного архитектора), который переводил с языка системных аналитиков на язык программистов.

То есть далеко не всем удается делать хорошие поставноки задач.