Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 December 15

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Рад, что мы на одной волне!
Каждой ситуации свое решение, как Коуберн наставлял
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Вот мы вместе подошли к сильной теме, про вежливость и степень близости.

Моё мнение, команда спецназа -- это не друзья, не коллеги и не вежливые попутчики. Это семья.

Семья же про другое. И бывает очень жёстко. Но никто не сливается (обычно).

Естественно, это работает не везде. Просто мы заговорили про команды, поэтому и я топлю за спецназ.
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
dreamore
В исходной задаче нет сроков и вы снова за меня решили что на любую позицию есть только один ответ.
а вы снова решаете, что за вас кто-то решает) вам сказали, зачем молодых спецов учат самообучаться и правильно задавать вопросы, вы настаиваете , чтобы к ним подходили профи и самостоятельно предлагали помощь, на ладошке и без их инициативы  и усилий, на блбдечке . Вам показывают,какие бывают ситуации-вы снова предлагаете рассматривать нечто сферическое) Вам сказали, что фраза-ты наговнокодил-это норм, вы снова настаиваете на 'ах, не могли бы вы , 'у нас есть проблема в коде' и  прочих 1000 и 1 расшаркиваний. Когда вам показываешь, что вы игнорируете смысл ранее вам адресованных сообщений-вы уходите в обидку, что за вас додумывают🙈 а когда вам указывают на ваши этические манипуляции по обидкам -вы записываете это в переход на вашу личность) какая серьещная беседа конкретно с вамр возможна?))) на вумен ру, если только
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Natali
а вы снова решаете, что за вас кто-то решает) вам сказали, зачем молодых спецов учат самообучаться и правильно задавать вопросы, вы настаиваете , чтобы к ним подходили профи и самостоятельно предлагали помощь, на ладошке и без их инициативы  и усилий, на блбдечке . Вам показывают,какие бывают ситуации-вы снова предлагаете рассматривать нечто сферическое) Вам сказали, что фраза-ты наговнокодил-это норм, вы снова настаиваете на 'ах, не могли бы вы , 'у нас есть проблема в коде' и  прочих 1000 и 1 расшаркиваний. Когда вам показываешь, что вы игнорируете смысл ранее вам адресованных сообщений-вы уходите в обидку, что за вас додумывают🙈 а когда вам указывают на ваши этические манипуляции по обидкам -вы записываете это в переход на вашу личность) какая серьещная беседа конкретно с вамр возможна?))) на вумен ру, если только
Я вашу позицию понял, не переживайте
источник

K

Kostya in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Именно, уровни доверия разные. По умолчанию все таки вежливость.
Это называется не уровни доверия, а кругами общения
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Мы просто все уже говорим о разном давно))

Я топлю за команды спецназа, потому что мне нравится их собирать и в них работать.

С ребёнком я так не разговариваю, конечно. И с клиентом -- нет. И с другими сотрудниками)).

Но во время релизов / дедлайнов / аварий в команде я снимаю свой обычный бан на мат. Ну потому что иначе можно, но в десять раз сложнее.
А потом опять мирное время, все норм))
Вот как раз пример выстроенных границ. Команда спецназа.
Семья вообще тоже по-хорошему должна быть такой, только с несколько иной конфигурацией. Но это тоже тот ещё спецназ)). Иначе получается что получается.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Kostya
Это называется не уровни доверия, а кругами общения
В рабочем коллективе со всеми разные уровни доверия. А круг общения один.
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Вот мы вместе подошли к сильной теме, про вежливость и степень близости.

Моё мнение, команда спецназа -- это не друзья, не коллеги и не вежливые попутчики. Это семья.

Семья же про другое. И бывает очень жёстко. Но никто не сливается (обычно).

Естественно, это работает не везде. Просто мы заговорили про команды, поэтому и я топлю за спецназ.
это тоже частный случай) в общем случае большинство не должно прогибатьсы под 'детей', а детки должны вливаться в большинство)
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Я вашу позицию понял, не переживайте
не очень поняли) судя по тому, что повторяете одно и тоже много раз)
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
Natali
а вы снова решаете, что за вас кто-то решает) вам сказали, зачем молодых спецов учат самообучаться и правильно задавать вопросы, вы настаиваете , чтобы к ним подходили профи и самостоятельно предлагали помощь, на ладошке и без их инициативы  и усилий, на блбдечке . Вам показывают,какие бывают ситуации-вы снова предлагаете рассматривать нечто сферическое) Вам сказали, что фраза-ты наговнокодил-это норм, вы снова настаиваете на 'ах, не могли бы вы , 'у нас есть проблема в коде' и  прочих 1000 и 1 расшаркиваний. Когда вам показываешь, что вы игнорируете смысл ранее вам адресованных сообщений-вы уходите в обидку, что за вас додумывают🙈 а когда вам указывают на ваши этические манипуляции по обидкам -вы записываете это в переход на вашу личность) какая серьещная беседа конкретно с вамр возможна?))) на вумен ру, если только
Наталья, for the record))

Мне формулировка "ты наоговнокодил" кажется не очень продуктивной -- конкретики мало, надо много потратить времени дальше. Думаю, на работе надо без ребусов и шарад общаться.

Но если в конкретной команде есть свое понимание этого термина, всем ясное -- у меня нет никаких проблем с этим)).
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Наталья, for the record))

Мне формулировка "ты наоговнокодил" кажется не очень продуктивной -- конкретики мало, надо много потратить времени дальше. Думаю, на работе надо без ребусов и шарад общаться.

Но если в конкретной команде есть свое понимание этого термина, всем ясное -- у меня нет никаких проблем с этим)).
,😂👌
источник

K

Kostya in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
В рабочем коллективе со всеми разные уровни доверия. А круг общения один.
Разные круги общения.
В одной комнате может 2 собутыльника сидеть и 2 чужих человека
Козлова почитайте на эту тему
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Natali
а вы снова решаете, что за вас кто-то решает) вам сказали, зачем молодых спецов учат самообучаться и правильно задавать вопросы, вы настаиваете , чтобы к ним подходили профи и самостоятельно предлагали помощь, на ладошке и без их инициативы  и усилий, на блбдечке . Вам показывают,какие бывают ситуации-вы снова предлагаете рассматривать нечто сферическое) Вам сказали, что фраза-ты наговнокодил-это норм, вы снова настаиваете на 'ах, не могли бы вы , 'у нас есть проблема в коде' и  прочих 1000 и 1 расшаркиваний. Когда вам показываешь, что вы игнорируете смысл ранее вам адресованных сообщений-вы уходите в обидку, что за вас додумывают🙈 а когда вам указывают на ваши этические манипуляции по обидкам -вы записываете это в переход на вашу личность) какая серьещная беседа конкретно с вамр возможна?))) на вумен ру, если только
Не поминайте в суе треш-ресурсы))
Самообучение и выстраивание границ примерно как теплое с мягким.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Kostya
Разные круги общения.
В одной комнате может 2 собутыльника сидеть и 2 чужих человека
Козлова почитайте на эту тему
Что такое в вашем понимании круг общения? Давайте определимся в терминах.
источник

K

Kostya in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Наталья, for the record))

Мне формулировка "ты наоговнокодил" кажется не очень продуктивной -- конкретики мало, надо много потратить времени дальше. Думаю, на работе надо без ребусов и шарад общаться.

Но если в конкретной команде есть свое понимание этого термина, всем ясное -- у меня нет никаких проблем с этим)).
Ну тут ясен пень - обвинил, укажи где и почему гавнокод.
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Не поминайте в суе треш-ресурсы))
Самообучение и выстраивание границ примерно как теплое с мягким.
логики не очень сильны в этических тонкостях, не обессудьте) это еще один аргумент в сторону того, что многие айти просто не понимают этих нюансов и уж тем более не смогут их применять, поэтому же)
источник

K

Kostya in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Что такое в вашем понимании круг общения? Давайте определимся в терминах.
Друг, коллега,начальник - например
И иногда эти круги пересекаются
И самое интересное тогла и происходит
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Kostya
Ну тут ясен пень - обвинил, укажи где и почему гавнокод.
выше говорили о оом, что они в принципе не приемлют фразу 'ты наговнокодил')) просят ее заменить мягкими прелбдиями))
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
даже если дальше объяснение причин говнокода)
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Natali
логики не очень сильны в этических тонкостях, не обессудьте) это еще один аргумент в сторону того, что многие айти просто не понимают этих нюансов и уж тем более не смогут их применять, поэтому же)
Это опять же ответ на вопрос "почему не можем иначе". Логики и этики - на мой вкус сомнительное разделение, потому что слишком полярное , это раз. И потому что логика и чувства есть у всех, это не противоположные понятия.
источник