Со временем отрастает шкура и среди сеньоров число ранимых людей меньше

вот примеры конкретные - указать сотруднику на ошибку и сказать исправляй

или указать на ошибку, сказать почему так делать не нужно и подсказать как правильно

на принимающей стороне , как видите, экспрессия неизбежна) на меня уже кругом обиделись 🙈

и увилели переходы на личности

второе же более вежливо и эффективно, нет?

я так понял @dreamore как раз про это?

отнюдь , если озадачиться и прочесть переписку сначала)

Я в целом за отсутствие хамства и соблюдение этики

Говорить людям что они плохие разрабы - плохо. А указывать на ошибки (результат работы) это хорошо.

1. Твой год говно, потому что он говно
2. Твой код говно, потому что нельзя делать так, нужно вот так

А ещё лучше предлагать им помощь, обучать людей

ладно, обсуждение уже приняло форму балагана( вы меня извините, но это в стиле вумен. ру началось) я займусь более интересными вещами) и снова всем хорошего дня, ушла теперь точно)

Это экономит время в перспективе и выстраивает эффективные отношения

удваиваю

До свидания

перечитайте выше переписку

И это тоже, согласен. И с ранимыми подростками совсем другая история. Когда я учил их в институте -- на такой режим общения мы не переходили, конечно)).

Но я вижу больше влияние другого фактора -- в сильных командах перформеры не хотят возиться со нытиками, к напарникам высокая планка ожиданий.

Это не про все возможные отношения на работе, конечно. Просто, на мой взгляд, мы начинали специфичную тему обсуждать -- команды топ перформеров.

Если про инкубатор для джунов -- ну да, надо не забить человека в процессе. "Кто сам выплывет" -- работает подход, но КПД очень низкий.

ну наконец то

Не раз видел как в командах ревью было узким местом в производстве. Один напишет (утрирую) ну ты тупой, кто ж так пишет. Другой принимает оборонительную позицию, или контратакует. А процесс в это время стоит.