Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 December 15

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
И это тоже, согласен. И с ранимыми подростками совсем другая история. Когда я учил их в институте -- на такой режим общения мы не переходили, конечно)).

Но я вижу больше влияние другого фактора -- в сильных командах перформеры не хотят возиться со нытиками, к напарникам высокая планка ожиданий.

Это не про все возможные отношения на работе, конечно. Просто, на мой взгляд, мы начинали специфичную тему обсуждать -- команды топ перформеров.

Если про инкубатор для джунов -- ну да, надо не забить человека в процессе. "Кто сам выплывет" -- работает подход, но КПД очень низкий.
Сплочённая команда - это и другой уровень общения, согласен.
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Сплочённая команда - это и другой уровень общения, согласен.
ну наконец-то
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Natali
ну наконец-то
И снова здравствуйте
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
😂
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Не раз видел как в командах ревью было узким местом в производстве. Один напишет (утрирую) ну ты тупой, кто ж так пишет. Другой принимает оборонительную позицию, или контратакует. А процесс в это время стоит.
Я тоже такое видел. Но у меня лично ни разу не было времени / роскоши спокойно дать людям время это пережить и вместе вырасти.

Или случался катарсис, под воздействием меня или другого руководителя. Или кто-то один быстро уходил из команды, сам или не очень сам.

Реально времени в рабочих условиях не хватает, чтобы лет 5 как в институте людям фундамент закладывать..
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Я тоже такое видел. Но у меня лично ни разу не было времени / роскоши спокойно дать людям время это пережить и вместе вырасти.

Или случался катарсис, под воздействием меня или другого руководителя. Или кто-то один быстро уходил из команды, сам или не очень сам.

Реально времени в рабочих условиях не хватает, чтобы лет 5 как в институте людям фундамент закладывать..
+++
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
пс: самообучение
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Denis Zarin
Я тоже такое видел. Но у меня лично ни разу не было времени / роскоши спокойно дать людям время это пережить и вместе вырасти.

Или случался катарсис, под воздействием меня или другого руководителя. Или кто-то один быстро уходил из команды, сам или не очень сам.

Реально времени в рабочих условиях не хватает, чтобы лет 5 как в институте людям фундамент закладывать..
Лучше если люди без фундамента остаются за пределами компании по результатам собеседования, если производство рассчитано на сеньоров
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Хочу вставить свои десять тугриков и поддержать @dreamore .
В ит сфере принято подкладывать "по логике", потому что это иерархические игрища в "кто тут умнее"
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Лучше если люди без фундамента остаются за пределами компании по результатам собеседования, если производство рассчитано на сеньоров
все команды смешаны) отсюда я и говорила про развитие навыка самообучения
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
самокопательства)
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
и только в крайнем случае подходительства)
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Хочу вставить свои десять тугриков и поддержать @dreamore .
В ит сфере принято подкладывать "по логике", потому что это иерархические игрища в "кто тут умнее"
это плохо?)
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Natali
самокопательства)
Вас уже пробовали спросить, где черта вежливости. До каких пор позволять самокопание? День? Месяц? Квартал?
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Айтишники не жалуются на токсичность, потому что у них органв восприятия токсичности притуплены. Коллектив с высокоц пассивной агрессией кто хочет? Я не очень
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Natali
это плохо?)
Как вам сказать. Можно иначе и лучше. Но уметь надо
источник

N

Natali in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Вас уже пробовали спросить, где черта вежливости. До каких пор позволять самокопание? День? Месяц? Квартал?
я ответила, выше прочтите) причем очень четко и развернуто ответила) вы проигнорировали те сообщения, уйдя в эмоциональные 'обидки')
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Вас уже пробовали спросить, где черта вежливости. До каких пор позволять самокопание? День? Месяц? Квартал?
Ждать что человек сам сделает ( что мешало до отправки кода на ревью?...) - пассивная позиция. Я за активную позицию
источник

d

dreamore in Архитектура ИТ-решений
Предлагаю помощь, обучаю
источник

DZ

Denis Zarin in Архитектура ИТ-решений
dreamore
Лучше если люди без фундамента остаются за пределами компании по результатам собеседования, если производство рассчитано на сеньоров
Абсолютно согласен, но на собеседовании не удаётся 100% химию с командой проверить.

Через месяц работы обычно процентов на 80 все понятно, а с трех до шести месяцев  -- уже почти все выравнивается. Личная субъективная статистика.
источник