это вопрос культуры работы и выстроенных бизнес-процессов

хреновый опыт, короче

это не только мой опыт) в некоторые системы оценки трудозатрат встраивают автоматическое умножение сроков на 2 при указании удалёнки. для архитектора или аналитика, где очень важны коммуникации, в том числе невербальные, производительность можно смело делить на 3-5-10

лет 15 работал с очень разными удаленщиками, как работающих ртом, так и рукоделами. субъективное ощущение производительности от них где-то с коэффициентом 2-3 в сторону увеличения, относительно офисного планктона

если отвечающий не может в менеджмент  и организацию проектного управления - это не вопрос к гребцам

Я б посмотрел на энтерпрайза на удаленке. Особенно на то, как он с СхО будет взаимодействовать

И в целом с контрагентами

СхО это и есть энтерпрайз в пределе, сюрприз!

Где-то во вселенной - да, но это неточно.

а как вы мерили производительность офисных и удаленных работников?

в срезе каких спецов?

Вы про ухудшение производительности на удаленке бодишопам расскажите, им грустно, а так хоть посмеются

что касается моего опыта, то в основном разработчиков. возрастает количество переделок и багов и растут затраты на спецификацию требований, которые становятся сопоставимы с затратами на разработку

Интересно
А переделки не следствие слабого анализа требований и формализации их в задачи?

У нас проблем нет таких просто, вот и любопытно.

вот это и взаимосвязано. чем быстрее нужна скорость и гибкость разработки, тем плотнее должны быть коммуникации команды и владельца продукта (или заказчика на заказных проектах). если коммуникации слабее (что бывает когда члены команды работают удаленно), то выше затраты на проектирование и спецификацию требований и решений. на высоко формализованных проектах типа военных или авиационных систем там нет разницы разработчик удаленно или не удаленно сидит, но там и спецификации пишутся, проверяются и согласовываются годами. а там где новые фичи каждую неделю выкатываются или переделываются - там удаленка начинает пробуксовывать

Я бы не согласился. Для меня коммуникации – это то, что зафиксировано на носителях (бумага, диаграмма, онлайн-таблийца и т.п.).

Но я вас понимаю. Это просто мы говорим про разные масштабы проектов.

да. и я тоже говорю про разные масштабы и разные подходы. не на всех проектах можно посадить в одну комнату заказчика, аналитиков, разработчиков и тестировщиков)

И это очень печально