Вот о чем и речь. Рисовать таблицу в Экселе... Ну блин, есть же LMS

Мы - в гугл таблицах. Наиболее свободный формат для многочисленного редактирования, форматирования, особенно на стадии осознания самой таблицы и работы с ней.

Цементировать можно где угодно, но нам и так хватило

спасибо)

спасибо

Если не хочется через LMS, то гугл таблица.
Хорошо подходят для таких задач Heat map (для звездной карты тоже хорошо)

спасибо

Нужно быть с крепкими нервами)

Ну, я разные кейсы встречала с точки зрения наличия/отсутствия автоматизации. Иногда и матрицы ролей в табе делать приходится

Как спец, нужно исправлять такое, а не смотреть на это мракобесие.

Некоторые аналитики до сих пор блок-схемами рисуют, но это ни разу не помогает

у себя в компании - исправлять, согласна с вами. Но на запрос со стороны, когда он про инструмент, неверно отвечать предложением менять процесс. Ибо очень много в чатах таких ответов, это порождает культуру профессионального снобизма. Понятно, что половина компаний живут как пещерные люди, невозможно им советовать мусор раздельно собирать и энергосберегающими лампочками пользоваться)

Ну нет же. Неправильно построенный процесс не означает, что вы выберете правильный инструмент. Ну где тут passed? Мы же не говорим про глобальные вещи SDLC или подходы PM, верно?

Мы говорим про то, что изначально нужно осознавать, что и у HR есть архитектура (да-да, обратите внимание), которую нужно прорабатывать, а не прое*...

Для меня лично странно, когда в профильный чат заходит "умудренный годами" опыта человек и задает очевидные вопросы. Что это может обозначать? Либо человек курил бамбук все это время и ему вообще плевать на цифровой прогресс, либо человек не имеет никакого права заниматься этой деятельностью по причине полного аутсайда в рамках базовых знаний, тем более в IT-сфере

Совершенно верно. Это осознание дается либо качественным обучением на входе в профессию, либо опытом, расширением инструментов и понятийного аппарата.
 Поэтому хорошо посоветовать вместе с инструментом направление для развития.
Помимо HR-архитектуры существуют бизнес-процессы с внутренним заказчиком (СEO или еще какой-то умный лось, который прибегает с идеями). И молодой-зеленый HR при всем понимании HR-архитектуры вынужден иногда идти и копать. Просто потому что компетенция "управление ожиданиями заказчика" приходит тоже не сразу.
Все с опытом либо при определенных условиях.

Но не так же - у меня 20 лет бизнес-коуча, а я тут решил всем рассказать про рекрутмент, верно? Комон... Именно эти люди и позорят специальность и смысл нашей с вами работы.

Как можно не знать про HR-системы и их окружение?

Например, в SAP - это куча бабла для сертификации на секунду

Крик души)))
все нормик, нужны разные спецы. Вопрос был элементарный, не стоит так энергию расходовать)

Я не расходую энергию, потому что я сознательно последние месяцы веду "войны" с недобросовестными рекрутерами по части отсутствия культуры. Если у тебя не хватает мозгов делать челлендж с работодателем на предмет своей зарплаты или ты не знаешь свою работу от и до, то займись чем-нибудь другим - пости фотки в инсте например...