тимлид просто общается с командой и все

Что будь хоть 7 пядей в лбу, если в индусской команде тимлид будет из касты низших, то вряд ли они сработаются, но понимают ли это нанимающие

вот тут в твоем примере то и команде и тимлиду это очевидно, а твой предыдущий пример был ВООБЩЕ НАОБОРОТ, ты уже определись что толкаешь

вот тут в твоем примере то и команде и тимлиду это очевидно, а твой предыдущий пример был ВООБЩЕ НАОБОРОТ, ты уже определись что толкаешь

Тимлид-немец с das Ordnung и гребцы-испанцы с вечной сиестой

это вот ты кажется не понимаешь людей которые любят себя больше, чем работу, в Европе местные-то легко поймут и не будут доебываться что ты не овертаймишь 24/7

Что будь хоть 7 пядей в лбу, если в индусской команде тимлид будет из касты низших, то вряд ли они сработаются, но понимают ли это нанимающие

смотри, как я вижу:

работа с системой диалектична — мы влияем на неё, она влияет на нас.

Как пример — посмотри на работы Антона Семеновича Макаренко. Он взял ребят из ужасного контекста, и сделал полноценными членами социалистического общества. Если интересно, почитай его биографию и труд “Педагогическая поэма”.

При этом же есть и тезис “маринованного огурца” (скорее огурец примет вкус рассола, чем рассол огурца). И при этом же есть антагоничный ему тезис о ложке говна в бочке варенья.

Я считаю, что тимлид должен обладать мощной базой знаний по психологии вообще и труда в частности, социологии групп и социологии труда, по кибернетике, теории массового обслуживания — это, кмк, минимум по знаниям. Если тимлиду нужно работать в мультикультурной команде, ему стоит понимать историю каждой культуры, быть эмпатичным и подготовленным к такой работе.

Если тимлид еще и натуральный лидер, то ему удастся используя свои знания и навыки влиять на систему больше, чем она на него.

создавать культуру и влиять на контекст

Не только в индусской. Я бы тоже не хотел работать с индусом из касты неприкасаемых.