С
можно пример?
Видимо, "я создал 4 игры из топ 100 гроссинг, умею в гейм-дизайн, аналитику и сценарий, знаю 8 языков и умею жонглировать яйцами стоя на руках"
Size: a a a
2020 March 05
RR
Видимо, "я создал 4 игры из топ 100 гроссинг, умею в гейм-дизайн, аналитику и сценарий, знаю 8 языков и умею жонглировать яйцами стоя на руках"
яицами всей команды
НК
Блин, пропустил интересный холивар про сферы ответственности гд(((
давай с начала. Вы за что отвечаете у себя на проекте?
DI
Ко мне на ты можно, на инди за все: сценарий, механики, монетизация, лвл дизайн, просто за все, ещё и продюсер
На работке пилю фичи
На работке пилю фичи
DI
Ну на работке жесткое разделение по областям ответственности
НК
Ко мне на ты можно, на инди за все: сценарий, механики, монетизация, лвл дизайн, просто за все, ещё и продюсер
На работке пилю фичи
На работке пилю фичи
занимаюсь всем тем же самым хоть и не инди) Ну только продюсер у меня есть отдельный)
DI
Кто-то фичи, кто-то заливает в двигло итд
AH
Видимо, "я создал 4 игры из топ 100 гроссинг, умею в гейм-дизайн, аналитику и сценарий, знаю 8 языков и умею жонглировать яйцами стоя на руках"
На самом деле недалеко от правды. При этом человеку 28 лет.
RR
На самом деле недалеко от правды. При этом человеку 28 лет.
И это подтверждено?)
С
На самом деле недалеко от правды. При этом человеку 28 лет.
Не, если ему 28 лет, то там ещё и 36 лет опыта рядом
НК
На самом деле недалеко от правды. При этом человеку 28 лет.
а потом глядь а его имя дисительно в титрах всех 4 игр из гросс 100)))) (хз правда откуда там титры)
AH
Да. Он просто не уточнил, что в этих 4 из топ 100 он кофе подносил
VB
"глядь" это очень правильное слово в таких случаях. Только его с буквы "Б" надо начинать.
AH
))))))
ИН
Да. Он просто не уточнил, что в этих 4 из топ 100 он кофе подносил
он не уточнил - вы не спросили. тут вопрос к hr
AH
Главное - не переставать себе об этом говорить
mL
На самом деле, я бы поговорил не об зонах ответственности и не об найме новых сотрудников — а об выстраивании иерархии, назовём это так.
То есть, когда в студии один продюсер, один программер, один художник и один ГД понятно, что все они друзья, по пятницам ходят в баню и т.д.
Но вот когда нанимается пятый художник, третий программист, берут ГД-балансера и ГД-нарративщика — как сохранить дружескую атмосферу, но при этом выстроить командные цепочки?
То есть, когда в студии один продюсер, один программер, один художник и один ГД понятно, что все они друзья, по пятницам ходят в баню и т.д.
Но вот когда нанимается пятый художник, третий программист, берут ГД-балансера и ГД-нарративщика — как сохранить дружескую атмосферу, но при этом выстроить командные цепочки?
ZY
На самом деле, я бы поговорил не об зонах ответственности и не об найме новых сотрудников — а об выстраивании иерархии, назовём это так.
То есть, когда в студии один продюсер, один программер, один художник и один ГД понятно, что все они друзья, по пятницам ходят в баню и т.д.
Но вот когда нанимается пятый художник, третий программист, берут ГД-балансера и ГД-нарративщика — как сохранить дружескую атмосферу, но при этом выстроить командные цепочки?
То есть, когда в студии один продюсер, один программер, один художник и один ГД понятно, что все они друзья, по пятницам ходят в баню и т.д.
Но вот когда нанимается пятый художник, третий программист, берут ГД-балансера и ГД-нарративщика — как сохранить дружескую атмосферу, но при этом выстроить командные цепочки?
Никак, вам стоит разделять бизнес и семейное дело с друзьями
ZY
Либо вы выстраиваете эффективную систему управления, которая производит доход, либо делаете общее дело, без целей производить доход
VB
По компетенции очевидно. Очевидно что тот кто лучше всего знаком с проектом и кто писал его архитектуру тот видимо СЕО? А вот остальные видимо либо прогеры либо лиды?