А
Но я специалист по коммуникациям, меня вообще не напрягают особенные снежинки.
Size: a a a
2020 June 02
А
Я же тебе рассказывал про свой эксперимент?)
расскажи)
AK
расскажи)
Ну я пока подожду, пока количество нанятых людей по этой схеме станет релевантным
К
Интрига
AM
А маленьким командам сложнее будет, если "стрёмный тип" есть? То есть если всего 10 человек, то мб все "дружить" должны?
У меня небольшая команда. Я собирался нанять чувака, который мне отлично подходил по рабочим качествам и мог вытянуть в одиночку большой объем проекта. Но у меня было плохое чувство по поводу него. А потом на втором созвоне он сказал, что мне надо уволить одного из художников, потому что за ним править ему сложнее, чем делать с нуля. Я посчитал, что такой человек в коллективе не нужен.
А
У меня небольшая команда. Я собирался нанять чувака, который мне отлично подходил по рабочим качествам и мог вытянуть в одиночку большой объем проекта. Но у меня было плохое чувство по поводу него. А потом на втором созвоне он сказал, что мне надо уволить одного из художников, потому что за ним править ему сложнее, чем делать с нуля. Я посчитал, что такой человек в коллективе не нужен.
А если бы он не на втором созвоне сказал, а через три месяца, скажем?
AK
расскажи)
глобально суть в том, что в большей степени хард скиллы игнорируются при рассмотрении кандидата, а берется в приоритет его обучаемость и коммуникативность
А
глобально суть в том, что в большей степени хард скиллы игнорируются при рассмотрении кандидата, а берется в приоритет его обучаемость и коммуникативность
ну учить то кто-то должен
AM
А если бы он не на втором созвоне сказал, а через три месяца, скажем?
Такое бывает, но редко. Чаще всего людей сразу видно.
А
Такое бывает, но редко. Чаще всего людей сразу видно.
Ну просто
AK
ну учить то кто-то должен
по бразильской системе)
DZ
У многих европейских компаний подход к найму, когда софт>харда. Потому что очень сложно увольнять людей, скиллам можно научить, а мразь не переделать
А
вообще бывает иногда так, что за кем-то дороже переделывать
AK
У многих европейских компаний подход к найму, когда софт>харда. Потому что очень сложно увольнять людей, скиллам можно научить, а мразь не переделать
"скиллам можно научить, а мразь не переделать" я запишу это и повешу над переговорной, можно?)
DZ
"скиллам можно научить, а мразь не переделать" я запишу это и повешу над переговорной, можно?)
Можно. но я сам эту фразу у кого-то украл)
ES
А если бы он не на втором созвоне сказал, а через три месяца, скажем?
А вы точно специалист по коммуникациям?
А
А вы точно специалист по коммуникациям?
Ага
А
Мне не совсем понятна иногда позиция, что ты нанимаешь лида, но он не может реформировать команду.
AM
вообще бывает иногда так, что за кем-то дороже переделывать
Бывает. Но я сейчас на команду работаю, мне важны не только профессиональные скиллы.
А
Типа вот у нас есть мидлы, которых мы сами два года уже не повышаем, потому что они криворукие, но ты ебись с ними как хошь.