Бизнес без стратегии развития и стратегических задач бывает, но уровня палатки с шаурмой. В принципе бизнес способен понимать существование сратегических задач в разработке, но конечно нужно объяснять, какие это задачи, сколько они будут стоить, почему это важно. Для этого есть IT-менеджеры. Часто проблема именно в том, что менеджмент слабый и в принципе предпочитает с бизнесом общаться, тупо подчиняясь, поскольку так проще, не нужно выстраивать коммуникацию.