SK
Alexey Gravanov
да я разве против. наоборот, я очень рад, что по нынешним временам мастер с 5 годами легко за 35 часов в неделю зарабатывает 90к.
Я не говорил, что легко. Но это возможно
Size: a a a
2020 October 29
AG
Я не говорил, что легко. Но это возможно
а, да, что легко не говорил. говорил, что нетрудно.
D
Предлагаю переключиться на обсуждение медианных результатов. Потому что в этом мире теоретически все возможно и ничего не легко.
DA
Ну мне было интересно, что входит в 3 сигмы условно.
Или выше условно 80% даты
Или выше условно 80% даты
DA
Иными словами, когда спрашивают, как вы себя видите через 10 лет, я хотел бы понимать, какая картинка реальна
G
Иными словами, когда спрашивают, как вы себя видите через 10 лет, я хотел бы понимать, какая картинка реальна
Картинка у каждого своя
G
А данных чистых таких нет, могут быть в рамках одной компании
t
Иными словами, когда спрашивают, как вы себя видите через 10 лет, я хотел бы понимать, какая картинка реальна
Мне кажется надо не на графики смотреть, а на уровень собственного удовольствия качеством жизни. Не устраивает, меняешь на более высокий.
DA
Мне кажется надо не на графики смотреть, а на уровень собственного удовольствия качеством жизни. Не устраивает, меняешь на более высокий.
И этот вопрос вообще говоря связан с вопросом выбора страны.
А такие инвестиции дорого обходятся по времени
А такие инвестиции дорого обходятся по времени
t
И этот вопрос вообще говоря связан с вопросом выбора страны.
А такие инвестиции дорого обходятся по времени
А такие инвестиции дорого обходятся по времени
Ну так это тогда не вопрос зарплаты
SR
Иными словами, когда спрашивают, как вы себя видите через 10 лет, я хотел бы понимать, какая картинка реальна
тут не знаешь что завтра будет а вы про 10 лет вперед
A
Ну 90к после всех бонусов можно получать там и с мастером и с опытом в 5 лет. Но в общем ладно, если ты уперся, то какой мне смысл уговаривать
Из личного опыта. В концерне, в котором я работал, на тот момент была принята зафиксированная в договоре ежегодная прогрессия зарплаты: для джуниора это было что-то типа 45, 50 и 55, для мидла 60, 65, 70 и для сеньора 75, 85, 95. Если сеньор параллельно выполнял функции тимлида, то 100. Переход между джуном, мидлом и сеньором был не автоматический, для этого требовалось демонстрировать рвение и умения. Обычно переход происходил через три года самое позднее.
Я начал работать на позиции джуниора вместе с 9 другими коллегами (в логистике, не в айти, но сетк зарплат была одинакова для всех внетарифных сотрудников, от продаж до эйчаров). Через 6 лет распределение выглядело примерно так:
- 1 из нас преуспел и стал Bereichsleiter, это 180 в год;
- 2 стали сеньорами, из них один остался тимлидом в центре, а один (я) поехал начальником отдела на склад;
- 1 не смог подняться выше мидла и сидит с тех пор на этой ступеньке
- 6 не смогли подняться выше джуна / мидла и уволились.
Я начал работать на позиции джуниора вместе с 9 другими коллегами (в логистике, не в айти, но сетк зарплат была одинакова для всех внетарифных сотрудников, от продаж до эйчаров). Через 6 лет распределение выглядело примерно так:
- 1 из нас преуспел и стал Bereichsleiter, это 180 в год;
- 2 стали сеньорами, из них один остался тимлидом в центре, а один (я) поехал начальником отдела на склад;
- 1 не смог подняться выше мидла и сидит с тех пор на этой ступеньке
- 6 не смогли подняться выше джуна / мидла и уволились.
DA
Sergii Roshchupkin
тут не знаешь что завтра будет а вы про 10 лет вперед
Reasonable educated guess меня более чем устроит
AG
Иными словами, когда спрашивают, как вы себя видите через 10 лет, я хотел бы понимать, какая картинка реальна
картинка у каждого своя. кто-то открыл в себе талант к people management'у, прекрасно разобрался в бизнес-процессах и пошёл в менеджмент, типа head of'а какого-нибудь отдела в компании, кто-то сказал, что "не могу же я вечно прогать" и пошёл в сейлзы. кто-то развивается по техническому пути. у меня есть знакомый, кто 20 лет занимается разработкой и настройкой erp-систем, стал в этом супер-крут и сейчас ведёт самых сложных клиентов.
каждому нравится своё.
каждому нравится своё.
A
Замечу, однако что речь шла далеко не о 35 часах. Мы приходили на работу в 7-8 и уходили с неё тоже в 7-8, но уже вечера. :)
DA
Alexej
Из личного опыта. В концерне, в котором я работал, на тот момент была принята зафиксированная в договоре ежегодная прогрессия зарплаты: для джуниора это было что-то типа 45, 50 и 55, для мидла 60, 65, 70 и для сеньора 75, 85, 95. Если сеньор параллельно выполнял функции тимлида, то 100. Переход между джуном, мидлом и сеньором был не автоматический, для этого требовалось демонстрировать рвение и умения. Обычно переход происходил через три года самое позднее.
Я начал работать на позиции джуниора вместе с 9 другими коллегами (в логистике, не в айти, но сетк зарплат была одинакова для всех внетарифных сотрудников, от продаж до эйчаров). Через 6 лет распределение выглядело примерно так:
- 1 из нас преуспел и стал Bereichsleiter, это 180 в год;
- 2 стали сеньорами, из них один остался тимлидом в центре, а один (я) поехал начальником отдела на склад;
- 1 не смог подняться выше мидла и сидит с тех пор на этой ступеньке
- 6 не смогли подняться выше джуна / мидла и уволились.
Я начал работать на позиции джуниора вместе с 9 другими коллегами (в логистике, не в айти, но сетк зарплат была одинакова для всех внетарифных сотрудников, от продаж до эйчаров). Через 6 лет распределение выглядело примерно так:
- 1 из нас преуспел и стал Bereichsleiter, это 180 в год;
- 2 стали сеньорами, из них один остался тимлидом в центре, а один (я) поехал начальником отдела на склад;
- 1 не смог подняться выше мидла и сидит с тех пор на этой ступеньке
- 6 не смогли подняться выше джуна / мидла и уволились.
+ спасибо за стату
R
Alexej 's rating is now 30
A
Ах, вы про шантаж💁🏻♀️
Не, шантаж -- это очень плохая позиция на переговорах. Я о том, что руководит мной, когда я принимаю решение, повысить человеку зарплату или оставить прежней с риском, что он уволится.
t
Alexej
Не, шантаж -- это очень плохая позиция на переговорах. Я о том, что руководит мной, когда я принимаю решение, повысить человеку зарплату или оставить прежней с риском, что он уволится.
+1 мне кажется это очевидно. Человек, что пришел новый в компанию, и что проработал там 5 лет это разные люди совсем в плане опыта, причем опыта не только общего но и в этой фирме и с этой технологией. Логично, что он должен зарабатывать больше, чем это было Н лет назад. Все это при условии, что человек таки работает, а не сидит
R
Alexej 's rating is now 31