KТ
Лучшему члену команды месяца делать всякие подарки.
Size: a a a
2020 February 20
KТ
Но как вычислить такого))
D
Лучшему члену команды месяца делать всякие подарки.
а все остальные члены команды его потом презирают))))
D
Но как вычислить такого))
лид дев?
D
он ведь видит всю внутреннею кухню
L
Какие интересные инструменты и подходы используете в работе для мотивации сотрудников отдела разработки?
Количество коммитов, закрытых задач?
Количество коммитов, закрытых задач?
Производительность упала у сотрудника или у команды? Или это мера пресечения?
D
Производительность упала у сотрудника или у команды? Или это мера пресечения?
в корень зришь
KТ
Производительность упала у сотрудника или у команды? Или это мера пресечения?
У команды в целом.
L
Лучшему члену команды месяца делать всякие подарки.
Сильные всегда будут в выигрыше, ребята послабее могут демотивироватся сильнее
L
У команды в целом.
Надо работать над микроклиматом в команде) попробуй некоторым делегировать свои обязанности
KТ
Или давать баллы задачам. И дать выбора? Кто соберёт больше баллов тот и лучший
L
Или давать баллы задачам. И дать выбора? Кто соберёт больше баллов тот и лучший
Не надо выделять лучшего
S
По работе девов всегда видно (если ты погружен в работу проекта), кто хочет расти, а кто нет. Держать тех кто доволен своим уровнем можно для задач его уровня. Тех, кто растет, нужно поощрять ростом зп и повышением уровня сложности задач
U
У команды в целом.
1) Пригласить независимого эксперта, чтобы тот оценил работу команды.
2) Оплатить тренажерный зал.
3) Сделать нефиксированный график.
4) Индивидуально поговорить с каждым членом команды (по идее этим занимается HR)
2) Оплатить тренажерный зал.
3) Сделать нефиксированный график.
4) Индивидуально поговорить с каждым членом команды (по идее этим занимается HR)
S
1) Пригласить независимого эксперта, чтобы тот оценил работу команды.
2) Оплатить тренажерный зал.
3) Сделать нефиксированный график.
4) Индивидуально поговорить с каждым членом команды (по идее этим занимается HR)
2) Оплатить тренажерный зал.
3) Сделать нефиксированный график.
4) Индивидуально поговорить с каждым членом команды (по идее этим занимается HR)
На своем опыте убедились в эффективности метода #2?
U
На своем опыте убедились в эффективности метода #2?
Лично у меня, после спорта больше энергии на работу, даже если это рутина.
D
Лично у меня, после спорта больше энергии на работу, даже если это рутина.
по сути не отказался бы от абонемента в зал за счет фирмы(не из зп)
D
на выбор или все вместе в один 🤔
KТ
3) Сделать нефиксированный график. - это потом негативно может сказаться
S
Лично у меня, после спорта больше энергии на работу, даже если это рутина.
Ну, это бесспорно. А вот в плане введения плюшек для сотрудников часто замечал только обострение наглости среди сотрудников