Size: a a a

2020 February 20

Kайржан Турмагамбетов in PHP DevConf
Лучшему члену команды месяца делать всякие подарки.
источник

Kайржан Турмагамбетов in PHP DevConf
Но как вычислить такого))
источник

D

DK in PHP DevConf
Kайржан Турмагамбетов
Лучшему члену команды месяца делать всякие подарки.
а все остальные члены команды его потом презирают))))
источник

D

DK in PHP DevConf
Kайржан Турмагамбетов
Но как вычислить такого))
лид дев?
источник

D

DK in PHP DevConf
он ведь видит всю внутреннею кухню
источник

L

Loot.jpg in PHP DevConf
Kайржан Турмагамбетов
Какие интересные инструменты и подходы используете в работе для мотивации сотрудников отдела разработки?
Количество коммитов, закрытых задач?
Производительность упала у сотрудника или у команды? Или это мера пресечения?
источник

D

DK in PHP DevConf
Loot.jpg
Производительность упала у сотрудника или у команды? Или это мера пресечения?
в корень зришь
источник

Kайржан Турмагамбетов in PHP DevConf
Loot.jpg
Производительность упала у сотрудника или у команды? Или это мера пресечения?
У команды в целом.
источник

L

Loot.jpg in PHP DevConf
Kайржан Турмагамбетов
Лучшему члену команды месяца делать всякие подарки.
Сильные всегда будут в выигрыше, ребята послабее могут демотивироватся сильнее
источник

L

Loot.jpg in PHP DevConf
Kайржан Турмагамбетов
У команды в целом.
Надо работать над микроклиматом в команде) попробуй некоторым делегировать свои обязанности
источник

Kайржан Турмагамбетов in PHP DevConf
Или давать баллы задачам. И дать выбора? Кто соберёт больше баллов тот и лучший
источник

L

Loot.jpg in PHP DevConf
Kайржан Турмагамбетов
Или давать баллы задачам. И дать выбора? Кто соберёт больше баллов тот и лучший
Не надо выделять лучшего
источник

S

Stanislav in PHP DevConf
По работе девов всегда видно (если ты погружен в работу проекта), кто хочет расти, а кто нет. Держать тех кто доволен своим уровнем можно для задач его уровня. Тех, кто растет, нужно поощрять ростом зп и повышением уровня сложности задач
источник

U

User in PHP DevConf
Kайржан Турмагамбетов
У команды в целом.
1) Пригласить независимого эксперта, чтобы тот оценил работу команды.
2) Оплатить тренажерный зал.
3) Сделать нефиксированный график.
4) Индивидуально поговорить с каждым членом команды (по идее этим занимается HR)
источник

S

Stanislav in PHP DevConf
User
1) Пригласить независимого эксперта, чтобы тот оценил работу команды.
2) Оплатить тренажерный зал.
3) Сделать нефиксированный график.
4) Индивидуально поговорить с каждым членом команды (по идее этим занимается HR)
На своем опыте убедились в эффективности метода #2?
источник

U

User in PHP DevConf
Stanislav
На своем опыте убедились в эффективности метода #2?
Лично у меня, после спорта больше энергии на работу, даже если это рутина.
источник

D

DK in PHP DevConf
User
Лично у меня, после спорта больше энергии на работу, даже если это рутина.
по сути не отказался бы от абонемента в зал за счет фирмы(не из зп)
источник

D

DK in PHP DevConf
на выбор или все вместе в один 🤔
источник

Kайржан Турмагамбетов in PHP DevConf
3) Сделать нефиксированный график. - это потом негативно может сказаться
источник

S

Stanislav in PHP DevConf
User
Лично у меня, после спорта больше энергии на работу, даже если это рутина.
Ну, это бесспорно. А вот в плане введения плюшек для сотрудников часто замечал только обострение наглости среди сотрудников
источник