По работе девов всегда видно (если ты погружен в работу проекта), кто хочет расти, а кто нет. Держать тех кто доволен своим уровнем можно для задач его уровня. Тех, кто растет, нужно поощрять ростом зп и повышением уровня сложности задач
1) Пригласить независимого эксперта, чтобы тот оценил работу команды. 2) Оплатить тренажерный зал. 3) Сделать нефиксированный график. 4) Индивидуально поговорить с каждым членом команды (по идее этим занимается HR)
1) Пригласить независимого эксперта, чтобы тот оценил работу команды. 2) Оплатить тренажерный зал. 3) Сделать нефиксированный график. 4) Индивидуально поговорить с каждым членом команды (по идее этим занимается HR)
На своем опыте убедились в эффективности метода #2?