Кстати, на тему толковых разрабов, и тяжести их поиска. Недавно решили попробовать растить под себя. Всего каких-то пару недель с толковым ждуном под надзором и рекомендациями и вижу, что человек начал прогрессировать в становлении толковым разрабом. И это с первой попытки :) Так что, такая тема работает.
Теперь вопрос, как мотивировать людей оставаться в команде? Если бюджетов бесконечно увеличивать зп в зависимости от скилла нет, работа по большей сути типичная, и если такими темпами человек начинает расти, все равно придет к тому, что ему станет скучно/мало денег.
С этим никак не побороться?
Считай все риски на работодателе, обучение на работодателе, и т.д.
Новых растить каждый раз? :)
Договором же тоже не решить, если разраба принуждать к обязательствам по договору, то продуктивность его будет равна нулю, я считаю.
Дискас, однако 🤷♂️
Тут становится важна социальная составляющая, ведь работа это не только делать задачи, человек порой с коллегами проводит больше времени чем с семьей. Важны атмосфера в коллективе, возможность участвовать в принятии решений, возможности роста, перспективы проекта. Чтобы при прочих равных - человек сам хотел остаться в компании