Промежуточные этапы = контрольные точки проекта.

Да это так, мысли вслух.)

Всем доброго дня!

По общемировой статистике лишь 10% проектов достигают целей в запланированные сроки и стоимость.)

В разнонаправленном движении. Как лебедь, рак и щука. Формально я на стороне заказчика. Пытаюсь поднять мёртвое управление проектами. Рак же и щка тянут в другие разные стороны. И есть пара проектов, которые нужно быстро привести в порядок.

да, поэтому мы очень активно используем формулировку very rough

чем больше формулировка проблемы похожа на басню, тем сложнее вам помочь, к сожалению

Берете лебедя, рака и щуку. Сажаете в комнату, Вы как переводчик.)

Лучше просто сажаете и не кормите пока не договорятся 😀

Вы врядли это исправите женитьбой waterfall и scrum. Запрашивайте диктаторские полномочия на 2 жтих проекта. А по остальному напейтесь с раком и щукой, проснитесь в обезьяннике и после этого отношения должны стать лучше 😀

Правильные коммуникации со стейкхолдерами наше все!)😂😂😂👍👏

С правильными стейкхолдерами

Ccpm+agile

Назначайте на понятные задачи конкретных людей, а не ролевые ресурсы на этапы проекта. :)

Как это поможет?

Что водопад (в контракте зафиксирован бюджет и scope проекта), что скрам (в контракте зафиксирован бюджет) подразумевают под собой deliverables. Чтобы были deliverables нужно ставить понятные задачи конкретным людям

Во фрэймворке Скрам упоминается контракт?

Ой, да всем насрать, особенно, если речь о государственном заказчике.

У них есть контракт с этапами в договоре (его нельзя нарушать из-за пени).

Можно зазкачику выкатывать в рамках этапа (и на мой взгляд нужно) итеративно (внутри оформить Скрам).

Единственное, на что необходимо обратить внимание, это:
1. ОПЗ должно быть понято исполнителем полностью;
2. Задача должна быть оценена исполнителем;
3. Менеджер может назвать срок лишь с учетом тестирования (Burndown диаграмма в помощь).
4. Повторить n раз;
5. ...
6. Profit.

Ни больше, нм меньше.

Все эти Скрамы, Канбаны и Водопады это круто.

Но слепо следовать любой из методолий глупо.
Необхоимо под себя адаптировать.

Например, вы ООО "Сайтоклеп и копыта".
На фиг оно вам?
Вы можете и на салфетке карандашом рисовать.
Если и дизайнер, и фронт, и бек (а в сайтоклепах обычно "фуллстек") вас полностью поняли, они сделают это оперативно.

Возвращаясь к вопросу ТС "Как"?

По шагам.
Нет опыта? Ок, давайте начинать с малого.

Заказчика мурштруем. Этап 3 месяца? Врубаем стандартный цикл разработки и выкатываем маленькими частями на тестовую среду, чтобы вы могли посмотреть и внести корректировки.

Подрядчики выполняют лишь часть функционала? Ок. Ребята, все понятно? Доступы все есть? Что делать понятно? Кк, давайте оценим сколько оформите в течение 2 недель?
10 задач? Ок, я пишу 7. Почему? Да потому что я знаю, что вы не умеете оценивать сроки.

Врубаем итерации и смотрим, корректируем под себя.

Это, если в 2 словах. =)