Size: a a a

Управление проектами

2019 August 04

NM

Nikita M in Управление проектами
Elena P
Привет. Кто работает по схеме Time and Materials. Поделитесь опытом, пожалуйста, по организации процесса и взаимодействия с клиентом. А так же нюансами договора
Что именно интересно?
источник

NM

Nikita M in Управление проектами
Boris Piyavsky
Добрый день! Если совсем кратко:
1. Отношения с таким клиентом уже должны быть нормальные заранее.
2. Обычно это договор сопровождения и доработки существующего ПО (не новое), ТЗ на доработки тут отсутствует
3. Указаны ставки по специальностям, по сопровождению: SLA
4. Поступает заявка, по форме из контракта формируем МЫ бланк-заказ с указанием времени, распределения по специальностям, её акцептует заказчик, заводим у себя внутри, делаем, сдаём под акт и включаем в счёт этого периода (всё как обычно, в общем).
Всё проще. Оплата по спринтам, затраченное время либо через трекер, либо согласовывате спредшиты. Договор рамочный
источник

AI

Aleksandr Ispravnikov in Управление проектами
Boris Piyavsky
Добрый день! Если совсем кратко:
1. Отношения с таким клиентом уже должны быть нормальные заранее.
2. Обычно это договор сопровождения и доработки существующего ПО (не новое), ТЗ на доработки тут отсутствует
3. Указаны ставки по специальностям, по сопровождению: SLA
4. Поступает заявка, по форме из контракта формируем МЫ бланк-заказ с указанием времени, распределения по специальностям, её акцептует заказчик, заводим у себя внутри, делаем, сдаём под акт и включаем в счёт этого периода (всё как обычно, в общем).
Со вторым пунктом не согласен, разработка по t&m замечательно идёт.

Добавлю пару моментов:
1. Оплата ежемесячно / по спринтам
2. В рамочный договор явно стоит подписать предупреждение заказчиком об окончании работ за 1-2 месяца.
3. Регулярные отчёты по часам и по задачам.
источник

s

strelez in Управление проектами
Boris Piyavsky
Добрый день! Если совсем кратко:
1. Отношения с таким клиентом уже должны быть нормальные заранее.
2. Обычно это договор сопровождения и доработки существующего ПО (не новое), ТЗ на доработки тут отсутствует
3. Указаны ставки по специальностям, по сопровождению: SLA
4. Поступает заявка, по форме из контракта формируем МЫ бланк-заказ с указанием времени, распределения по специальностям, её акцептует заказчик, заводим у себя внутри, делаем, сдаём под акт и включаем в счёт этого периода (всё как обычно, в общем).
В 4 пункт можно добавить, что заказчик заранее акцептует специалистов, которые будут работать
источник

AM

Artem Milevskiy in Управление проектами
Привет! Предстоит аудит software development process :)
Может быть есть примеры отчетов ?
источник

AM

Artem Milevskiy in Управление проектами
источник

AL

Alexander Luchkov in Управление проектами
Artem Milevskiy
Привет! Предстоит аудит software development process :)
Может быть есть примеры отчетов ?
Посмотрите в сторону do-278. Это авиационный стандарт, который регламентирует требования к процессу разработки софта в критических для жизнеобеспечения системах.

Там есть требования к тому, какие документы нужны для прохождения сертификации.

По сути, аудит проводить можно по ним же взяв за некий эталон и применить нужные ограничения.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in Управление проектами
Alexander Luchkov
Посмотрите в сторону do-278. Это авиационный стандарт, который регламентирует требования к процессу разработки софта в критических для жизнеобеспечения системах.

Там есть требования к тому, какие документы нужны для прохождения сертификации.

По сути, аудит проводить можно по ним же взяв за некий эталон и применить нужные ограничения.
RTCA DO-278
Software Integrity Assurance Considerations for Communication,

А не  DO-178 B ?
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in Управление проектами
Artem Milevskiy
Привет! Предстоит аудит software development process :)
Может быть есть примеры отчетов ?
В природе существует  аттестация CMM/CMMI , можно по этим ключам копать.
источник

AM

Artem Milevskiy in Управление проектами
Благодарю 🙏
источник

AM

Artem Milevskiy in Управление проектами
источник

AL

Alexander Luchkov in Управление проектами
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
RTCA DO-278
Software Integrity Assurance Considerations for Communication,

А не  DO-178 B ?
Да, правы. RTCA DO-178B
источник

AL

Alexander Luchkov in Управление проектами
DO-178C есть ещё, он вроде его замещает
источник

BP

Boris Piyavsky in Управление проектами
strelez
В 4 пункт можно добавить, что заказчик заранее акцептует специалистов, которые будут работать
В нашем случае нет. Просто акцептует ставки (грейды) исполнителей.
источник

s

strelez in Управление проектами
Boris Piyavsky
В нашем случае нет. Просто акцептует ставки (грейды) исполнителей.
Чтобы потом не было разговоров "что за дебилов вы нам прислали, платить не будем"
источник

NM

Nikita M in Управление проектами
Коллеги, а какие стандарты кроме отечественных гостов вы реально использовали в своей работе?
источник
2019 August 05

YR

Yaroslav Ra in Управление проектами
Boris Piyavsky
Добрый день! Если совсем кратко:
1. Отношения с таким клиентом уже должны быть нормальные заранее.
2. Обычно это договор сопровождения и доработки существующего ПО (не новое), ТЗ на доработки тут отсутствует
3. Указаны ставки по специальностям, по сопровождению: SLA
4. Поступает заявка, по форме из контракта формируем МЫ бланк-заказ с указанием времени, распределения по специальностям, её акцептует заказчик, заводим у себя внутри, делаем, сдаём под акт и включаем в счёт этого периода (всё как обычно, в общем).
Борис, т.к. по ТМ вы рекомендуете контрактовать сопровождение (не доработки), то почему необходима еще и заявка с расчасовкой по специалистам? Это для случаев нестандартной поддержки? Стандартная поддержка контрактуется по жесткой цифре в месяц.
источник

YR

Yaroslav Ra in Управление проектами
Nikita M
Коллеги, а какие стандарты кроме отечественных гостов вы реально использовали в своей работе?
Никита, вы по работой имеете в виду только управление проектом?
источник

NM

Nikita M in Управление проектами
Yaroslav Ra
Никита, вы по работой имеете в виду только управление проектом?
ну есть академичиские знания, а есть которые на практики применялись
источник

YR

Yaroslav Ra in Управление проектами
IEEE, CCITT
источник