Сергей Литти, Doctor of Business Administration, Визит-профессор РАНХиГС, ТОП-100 лучших производственных менеджеров РФ. Проекты и тренинги: бережливое производство, управление бизнес-процессами, управление изменениями. Среди клиентов АО

Качество проектной деятельности во многом связано с тем, кто есть сам руководитель проекта.
И всегда от того, какими знаниями и навыками, компетенциями в целом, он обладает, зависит успех проекта.
Soft-skills - то, что многими подразумевается как само собой разумеющееся, но при этом мало кто об этом говорит в проектном мире.
Карина Дозорнова расскажет
- Какими soft-skills должен обладает хороший руководитель проекта?
- Как прокачка тех или иных soft-skills влияет на управление проектом, итоговый продукт и работу команды?
- Куда движется проектное управление и как изменится руководитель проекта в ближайшем будущем?
- На что следует обратить внимание уже сейчас, чтобы идти в ногу со временем?

Команда волонтеров Проектной Ассоциации разработала структуру реестра проектных рисков для хранения базы рисков Ассоциации. На основе этой структуры мы хотим попробовать собрать информацию о рисках от членов Ассоциации.

Вебинар пройдет 23.12.2020 в 16:00(МСК), требуется зарегистрироваться. Как правильно создать один из главных проектных документов? Об итогах проекта по созданию Реестра рисков проектов Ассоциации расскажет Александр Павлов, PhD, PMP, CPM, Prime, Основатель и Руководитель Школы Управления Проектами.

Александр Николаевич Павлов, PhD, PMP, CPM, PME, PRIME рассказывает о применении гибридных подходов в управлении проектами - наиболее современных методиках проектного управления.
Длительность видео: 52 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 38 страниц.

Собраны все предложения для проектных менеджеров, администраторов и планировщиков СНГ. Перейдите в личный кабинет члена Проектной Ассоциации.

Команда волонтеров Проектной Ассоциации разработала модель коммуникационных компетенций для команды проекта. Модель описывает процессы, компетенции и инструменты коммуникаций. Модель будет интересна всем, кто занимается анализом компетенций членов команды проекта, разрабатывает методы оценки членов команд и учебные программы для развития участников проектов.

🌃Корпоративный новый год на 1000 сотрудников - классный проект! А какой от него эффект и как его измерить? Вроде бы понятно, что проект нужен, но как оцифровать выгоды?
🐧По данным международных опросов, до 75% проектов, которые выполняются в организации - неизмеримые. Понятно, что проект нужен, но сколько на нем заработала организация или не потеряла - измерить крайне сложно.
👺Принимая решение о запуске таких проектов, спонсор или заказчик часто сомневается и боится. 😱
☝Но несмотря на это, в ваших силах сделать так, чтобы проект состоялся, и стейкхолдеры были довольны его результатом. 😎
✌Надо всего лишь научиться мыслить в правильном направлении. Каком?
Узнайте в записи вебинара Книжного Клуба Проектной Ассоциации, где Иван Шаравин поделился 25-летним международным опытом и рассказал о книге Гарри Беквита «Продавая незримое», которая помогла тысяч проектов по всему миру. 😉

Все знают цену ошибкам в проектах. Но мало кто знает, что корень ошибок лежит в неверных алгоритмах принятия решений или когда мы поддаемся эмоциям или

Все знают цену ошибкам в проектах. Но мало кто знает, что корень ошибок лежит в неверных алгоритмах принятия решений, когда мы поддаемся эмоциям или "ловушкам".
В чем причина ошибок? Что сделать сегодня, чтобы уже завтра качество принятых решений помогло реализовать лучший проект?
Команда волонтеров Проектной Ассоциации разобралась, из каких компонентов состоят аналитические компетенции, можно ли их развить в себе, как и зачем это делать. Руководитель этого исследовательского проекта, Татьяна Тимина MBA (UK), рассказывает о его результатах😉

Олеся Гуницева, PMP, Даосский коуч рассказывает о методиках управления временем, принятых в даосизме. Один из наиболее спорных и необычных докладов, в котором Олеся сопоставила современные принципы управления проектами и древние практики с многовековой историей.
Длительность видео: 1 час 30 минут, дополнительный файл в формате PDF объемом 29 страниц.

Хорошо ли, когда руководитель мягкий?
«Да! С ним можно договориться о чем мне нужно и он закроет глаза на мои мелкие нарушения дисциплины» – скажут сотрудники.
А хорошо ли, когда подчиненный тебе руководитель мягкий со своими сотрудниками? 😕
Нет, скажете Вы. «Ведь он прощает им то, что не нужно, не может дожать задачи на 100%, у него хромает дисциплина, люди пользуются его слабостями в ущерб делу».
Всегда ли мягкий руководитель выполняет планы и добивается от сотрудников поставленных целей и соблюдения требований? Гораздо реже, чем мог бы со своим трудолюбием и интеллектом. Ждет ли мягкого руководителя блестящая управленческая карьера? Как думаете сами?👀
Как повысить свою требовательность и эффективность управления на встрече Книжного Клуба рассказал Павел Сивожелезов - автор книги "Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными. От битвы за зарплату до укрощения незаменимых"

Международная команда волонтеров Проектной Ассоциации провела анализ рынка искусственного интеллекта для управления проектами и сформировала каталог ИИ-инструментов для управления проектами, содержащий 40 различных инструментов, интеллектуальных систем управления проектами и цифровых помощников руководителей проектов.

❕Не случайно информация проекта считается активом предприятия! Это намек: если ей управлять грамотно, то стоимость проекта и бизнеса увеличивается. Если не управлять, то вы столкнетесь с проблемами в проекте, что НЕИЗБЕЖНО приведет к снижению👽 рентабельности бизнеса и стоимости вашего актива! А если вы ведете проект по найму - то к снижению вашей премии.😐
👉Об управлении информацией проекта рассказывает Владимир Кириллов, профессиональный Information Manager с 20-летним стажем.
🏆Владимир раскрывает тему на примере проектов, в которых он работает - это стройки терминалов сжиженного газа, проекты на много миллиардов рублей, в которых цена недостоверной информации особенно высока.
💊Вас ждет немного теории (методология PERA, Enterprise Architecture, EDW, “информационный актив”) и много практики и разборов реальных примеров.

Людмила Шостакевич, PME, PSPO подробно рассматривает изменения, которые включены в новую версию стандарта по управлению проектами от PMI®.
Длительность видео: 1 ч 22 минуты, дополнительный файл в формате PDF объемом 25 страниц.

Да, да! Мы спрашиваем не просто так. Ведь на рынке наблюдаются три сценария работы:
👉работаем только онлайн;
👉смешанная схема он-лайн и в офисе;
👉сменное посещение офиса частично удаленная работа.
Какой вариант подойдет для Вашего проекта? В чем плюсы и минусы каждого, а также:
👉типичные ошибки при организации удаленной работы и как с ними бороться;
👉обратно в офис или “удалёнка”? – примеры компаний;
👉принципы работы распределенной команды проекта;
👉отличия нынешней удаленной работы от допандемийной.
💢Наш спикер: Наталья Сержанова:
✦ Более 12 лет в сфере кадрового консалтинга;
✦ Более 150 успешных проектов в сфере подбора персонала, автор ряда тренингов.

Международная команда волонтеров Проектной Ассоциации разработала «Модель аналитических компетенций», призванную усилить компетенции руководителей проектов, членов проектных команд и повысить успешность реализации проектов.