и какой от этого прок?

А это уже не в галерности твоего места работы дела, а в конкретном менеджере проблема. Попробуй спокойно обсудить эту ситуацию, попроси 1-ту-1 встречу. И от её результатов пляши.

да и почему нельзя брать неоцененное? это ж от процессов зависит

Кроме быстрого сгорания ты с работы в таких условиях не получишь ровно нихера

Ни полезного опыта, ни нормальных рабочих условий, да и с компенсацией обычно в таких местах дела так себе

Если менеджер продолжает сколачивать эстимейты -- возможно, есть смысл по-дружески пообщаться со своим линейным начальством.

А там дальше видно будет -- либо эскалируют ситуацию и с ПМом пообщаются с другой стороны, либо тебе начнёт твой ТЛ доказывать, что ты неправ, и стоит задуматься о смене места работы.

по ощущениям, такие таски для менеджера - прыжок в бездну без дедлайнов и прочего, с неопределенным сроком релиза

почему ж

А не пробовал договариваться о ресёрчах перед непосредственно эстимированием? В духе "мне надо день-два-пять на то, чтобы вникнуть, поискать пути решения, после смогу оценить точно, сколько времени надо на решение".

дедлайн - один день, после которого ты получишь какой-то вменяемый эстимейт (который всё равно нужно умножать на random.nextInt(2..10))

о, как вы определяете, что получаете полезный опыт на работе?

если после дня ничего не стало известно, то задачу надо доделывать

Оцениваешь за сколько ты это можешь сделать, если получается много или не можешь оценить - разбираешь на сабтаски

Я хуею

Не согласен, это не путь к галерее, продуктовые тоже так же делают, планирование - это нормально

честно, сейчас больше ситуация из головы
но в плане с переездам на чай, было видно, как некомфортно менеджеру без четких дедлайнов
самому было сложно оценить границы, потому что было абсолютно не ясно, сколько неожиданностей всплывет
в итоге появился дедлайн, которым менеджер закоммитился перед компанией и операционкой, а мы его на неделю задержали 🙄

?

Планирование - это нормально. Не нормально формальный подход к продуктивности

Ну вы ж, наверное, складываете представление о том, какой опыт получаете. И наверное можно прикинуть, поможет ли он вам на другом проекте / в другой компании.

Скажем, если у меня три дня угроблено на поиски костыля, который был нечаянно выбит мной или коллегой по незнанию, из-за чего внезапно нарисовался баг -- это три дня потраченной жизни. Если 70% работы проходит в таком режиме -- это скорее бесполезная работа с точки зрения развития.