Планирование - это нормально. Не нормально формальный подход к продуктивности

честно, сейчас больше ситуация из головы
но в плане с переездам на чай, было видно, как некомфортно менеджеру без четких дедлайнов
самому было сложно оценить границы, потому что было абсолютно не ясно, сколько неожиданностей всплывет
в итоге появился дедлайн, которым менеджер закоммитился перед компанией и операционкой, а мы его на неделю задержали 🙄

Ну оценку должен дать разработчик или тимлид на основании своего опыта/мнения

Так а на основании чего дедлайн появился?

Именно. Это называется экспертная оценка. Там выше были всякие формальные баллы, поинты и количество дней на фичу.

Это тоже все нормально, просто количественное выражение должны оценить и дать, а не присваивать из таблички

на основании «мы уже с февраля мучаем фичу» и «все уже спрашивают про фичу», а я как-то прохлопал появление этого дедлайна

Об этом и речь. И надо делать эти оценки исход из конкретного проекта и конкретной команды.

Ну то есть дедлайн придумал ПМ, не опираясь на вашу оценку, и в итоге вы его продолбали, и виноваты тоже вы?

Ну вы ж, наверное, складываете представление о том, какой опыт получаете. И наверное можно прикинуть, поможет ли он вам на другом проекте / в другой компании.

Скажем, если у меня три дня угроблено на поиски костыля, который был нечаянно выбит мной или коллегой по незнанию, из-за чего внезапно нарисовался баг -- это три дня потраченной жизни. Если 70% работы проходит в таком режиме -- это скорее бесполезная работа с точки зрения развития.

Ага

почти, никто не виноват в итоге
но дедлайне пришел от продакта, потому что спустя 3 недели рефакторинга от меня не было вменяемых эстимейтов

и тут приходим к тому, что даже спустя 3 недели бывает сложно прогнозировать

Мне сейчас работается комфортнее, чем на двух предыдущих работах, но при этом каких-то знаний новых я получаю мало, если сравнивать с предыдущими местами. Вот думаю, мб я абстрактно “набиваю руку”, и польза есть от этого? 🤔

У нас в науке это большая проблем. Очень сложно оценить реальную эффективность работы. В частности потому что "фич" нет и когда человек просто думает и смотрит в потолок - это тоже работа, причем самая полезная. А контролировать-то хочется, вот и придумывают всякие метрики, которые делают кучу вреда и очень мало пользы.

Если нет -- пора начинать, с этой мыслью менеджеру надо пожить, прежде чем до него дойдёт, что нельзя это игнорировать.

Мне сейчас работается комфортнее, чем на двух предыдущих работах, но при этом каких-то знаний новых я получаю мало, если сравнивать с предыдущими местами. Вот думаю, мб я абстрактно “набиваю руку”, и польза есть от этого? 🤔

а тех.долг по сути кончился 🌚

Я вообще не представляю как в науке оценивать, я далёк от этого