Можно попробовать через режим разработчика зайти,и включить аномалию,но точно не помню

Смотря в чем ты меришь эффективность) самое красивое решение о котором внезапно узнал - просыпаться без будильника

это круто, у меня так и работало до недавнего времени, только просыпался я в 9 примерно, а сейчас переношу на 6 утра

эффективность в плане того что я просыпаюсь в нужное время, сплю определенное количество часов и чувствую себя хорошо. Если мелкое изменение помогает помогает лучше себя чувствовать и планировать свой сон чтобы так себя чувствовать  всегда - это круто и эффективно, а если я сейчас переведу весь бюджет на технику, переключу гаджеты в специальные режимы, куплю трекеры, лампы и при этом мой сон улучшится совсем немного, стоит ли это того?

Привет, вопрос.
Я тут стала замечать, что некоторые топы а нашей компании принимают решения быстро и упускают кучу моментов. Часто в книжках и статьях слышно — принимайте плрхие решения. Быстрое важнее хорошего.

С другой стороны мы говорим про ретры, рац подход и приоретизирую, что кажется относится к тому, чтобы думать.

Отсюда — что такое для вас быстро принимать решения? И как их принимаете вы?

для начала бы просто нуачиться принимать решение, а потом можно уже и ускоряться)

На основе данных
И в этом вам поможет Simulator by GoPractice 😎

не все в жизни можно обвесить кодам гугл аналитикса)

Оценка решений топов, это вообще возможно?)) На самом деле то, что они упускают кучу моментов может вам только казаться. Надо смотреть с точки зрения топа, который смотрит на бизнес со своей перспективы, и эти самые моменты, которые он упускает, могут оказаться совершенно не существенными с его точки зрения. Оценивать качество принятия решений вышестоящего руководства неблагодарное и неаккуратное занятие в силу разницы в доступе к информации между вами. Если все таки очень хочется, мне кажется, можно попробовать оценить достижение поставленных задач/метрик в какой-то определённый срок. И это тоже мне кажется не будет продуктивно. Как пример, топы типа Маска, Джобса и список можно продолжать :)

Отвечая на последний вопрос: решения принимаю, учитывая все обстоятельства, имеющиеся на руках на данный момент. Если не хватает важной информации, делаю все возможное, чтобы ее получить до дедлайна. Дедлайн (мной себе установленный) - срок после которого отсутствие решения может навредить бизнесу.  После дедлайна решение принимается в любом случае, вне зависимости от наличия/отсутствия важной информации, в этом и есть самая большая проблема руководителя - принятие важных решений в условиях неопределённости.

Дима Мацкевич в лекции говорил, что мы можем в сутки принимать очень ограниченное количество осознанных решений...
Видимо топы убивают весь свой лимит решений еще до того, как появятся в офисе, например сначала выбирая носки, а потом между лунго и маккиато 😉

Вот да. Да и данные часто неоднозначны или недостаточны

Ну мне кажется это логичным. В Питере есть такое место Апрашка. Там лет 20 назад делали крутые разводы. Основная фишка была в том, что делали они всё это вечером, так люди быстрее и проще делали неверные поступки и отдавали последнее.

Принятие важных решений в условиях неопределённости - это не только руководителей проблема, а в целом одна из проблем почти любого современного человека)) у неТОПов не такая реальная цена ошибки, но в более мелкой картине мира и выбор цвета носков может ежедневно сильно фрустрировать.  Величина проблемы в общем не сильно пропорциональна количеству тревоги.  Это, как мне лично кажется, один из двигателей различных сервисов по привозу готовой еды, капсульных гардеробов и тд. Меньше выборов - меньше тревоги:) Вроде с одной стороны классно, а с другой - если этот навык принятия решений таким образом постепенно гасить, к чему нас это приведёт?

Решения так или иначе принимаются постоянно. Каждый день тысячи. Суть таких сервисов как раз в том, чтоб разгрузить ментальную энергию для более важных решений. Безос к примеру принимает 3 важных решения в день. И считает что принимать больше будет не эфективно

/stat@combot

Есть мнение, что при принятии решения человек часто руководствуется не потенциальной выгодой, которую он сможет получить, а минимизацией негативных последствий, которые могут произойти в результате тех или иных действий или бездействия

Причём сознательно человек всю эту математику конечно может не осознавать. Тавтология. Но часто вместо понимания человек опирается на объяснение, которое мозг производит всегда в избытке, что согласитесь - разные вещи

Это даже не мнение, а факт) для нашей по крайней мере ментальности точно. Гораздо страшнее потерять имеющееся, чем недополучить возможное. Слишком долгая и болезненная в этом плане у нас была история. «Не Жили богато, нефиг начинать».