Юрий, я был на многих собесебованиях на должность продакта (не ИТ), и могу только подтвердить, что функционал и статус позиции может существенно отличаться даже в пределах одной отрасли. В целом все говорят, что это человек, который отвечает за продукт, но на практике оказывается, что в одной компании это ближе к закупкам - поехать в китай на выставку, выбрать продукт, договориться о цене и упаковке, растаможить, а в другой - ставить тз разработчикам и не заниматься маркетингом.

А в четвёртой не ставить тз разработчикам )

Логично. Какая бизнес-модель компании - такой и продукт

+

+ на какой стадии продукт

немного перефразирую - какие девиации собственников на счет бизнес-модели компании - настолько девиатный продакт нужен

Сейчас кстати даже физические производственники ищут продактов

Не прошло и 29 лет )

у нормальных "физических" собственников роль продакта существовала со времен появления отрасли.
Обычно именуется главный инженер, главный технолог, начальник производства или сходные должности.
Это в ИТ произошел перекос и на стыке инженерного менеджмента - маркетинга и управления проектами образовался вакуум, который по охлократическому принципу решили заткнуть гибридной ролью, для которой теперь каждая контора свои должностные обязанности пишет.

Они там давно есть, я таким работал

С одной стороны да, с другой стороны роль продакта не всегда совпадает с этими.

И в производстве CPO тоже иногда появляется - насколько я понимаю, над главным инженером.

запросто, потребности и девиации всякие бывают.
Если есть опыт или знания в этой сфере - можете что-то по около-продуктовой тематики почитать? Что-нибудь наподобии "Производственная система Тойота"? Авионика, химия - все что угодно, особенно часть проектирования и инжиниринга интересует, с поточным производством вроде более ли менее понятно

Самое странное.. Сначала сами прислали приглашение и тестовое, а потом отказались, сказав что все замечательно, но в резюме нет qa-скиллов, попросили через полгода их побеспокоить и заодно порекомендовать кого-то вместо себя)

Дело даже не в девиациях, а в самой концепции: продакт это производство + продажа.

А эти руководители инженеров и технологов - только пр-во.

Не, я к сожалению не специалист, не посоветую😶
Ну может по функционально-стоимостному анализу можно пройтись (Functional Cost Analysis)

Это круто что так, а то многие лишь бы что то сделать, в том числе и в IT

Тойота ж как раз про выстраивание процессов в производстве. По проектирование в реальном секторе - думаю, можно куда-то в сторону системной инженерии копнуть. Почитать/послушать того же Левенчука или Вячеслава Мизгулина

Им тимлид нужен чтоли

Это кто такие приколисты?

так на обычном производстве роль планирования, стимуляции и осуществления продаж остается у маркетинга и отдела продаж. Классическая схема, которая работает.
Коммуникация по продуктовой стратегии через рабочие группы с участием CxO, дальше распределение функционала в соответствие с профессиональными обязанностями.

в книге немного есть про проектирование, но, к сожалению основные подходы и инструменты остались за рамками.
За ссылки - спасибо, гляну, хотя обычно наших скипаю, слишком часто калька с оригинала.