D
Это плохие реалии. Этика должна быть
Да, но ее не будет. По крайней мере в ближайшем будущем. Пока в головах HR, не будет выстроен процесс общения с кандидатами.
Size: a a a
2020 February 28
KK
Это не HR был, а менеджер, который берет сотрудника в команду
АИ
Это не HR был, а менеджер, который берет сотрудника в команду
Тем паче
AZ
Это не HR был, а менеджер, который берет сотрудника в команду
Не важно
AM
привыкайте, вы на рынке покупателя, ща каждый второй после 2х месячных курсов продухтолог с ажайлом наперевес
D
привыкайте, вы на рынке покупателя, ща каждый второй после 2х месячных курсов продухтолог с ажайлом наперевес
Не путайте белое с мягким. Процесс общения с кандидатом от момента приглашения до завершающего этапа в случае если выносится отрицательное решение должен быть четкий и завершённый. Сейчас если кандидат не подходит по итогам на него просто кладут болт чаще всего. Но тенденции рынка постепенно меняются и ту же обратную связь стали давать чаще.
АИ
привыкайте, вы на рынке покупателя, ща каждый второй после 2х месячных курсов продухтолог с ажайлом наперевес
привыкать или нет - позиция персональная имхо
RM
Лайфхак: сделайте презентацию своих навыков на примере какого-то кейса. Если вас спросят что вы умеете вам проще будет отправить что-то готовое и не тратить время на новые и новые задания.
A
И выработать персональную позицию довольно легко.
Например, не делать трудоемкие тестовые задания при общении с компаниями со слабым HR-брендом. (А SkyEng к сожалению сейчас относится к таким).
Например, не делать трудоемкие тестовые задания при общении с компаниями со слабым HR-брендом. (А SkyEng к сожалению сейчас относится к таким).
АИ
такой вопрос к публике. насколько уместным вы видите такой фидбек?
Katya
в этом задании нет правильных и не правильных ответов, у всех своё видение, поэтому, к сожалению, мне трудно сказать по пунктам, чтобы вам было полезно для себя
Katya
в этом задании нет правильных и не правильных ответов, у всех своё видение, поэтому, к сожалению, мне трудно сказать по пунктам, чтобы вам было полезно для себя
A
Наверное, это единственно правильный фидбек, если вопросы не на точные знания типа "сколько будет 2х2" и кандидат дал вразумительный ответ.
D
такой вопрос к публике. насколько уместным вы видите такой фидбек?
Katya
в этом задании нет правильных и не правильных ответов, у всех своё видение, поэтому, к сожалению, мне трудно сказать по пунктам, чтобы вам было полезно для себя
Katya
в этом задании нет правильных и не правильных ответов, у всех своё видение, поэтому, к сожалению, мне трудно сказать по пунктам, чтобы вам было полезно для себя
Вода. У компании есть свое видение. Они ждут что кандидат либо удовлетворит их потребности и они услышат те ответы, которые ожидают, либо нет.
D
И это кстати неправильный подход. Если вы ожидаете услышать от кандидата нужны компании компетенции, то надо именно о них и спрашивать. Узнать насколько они развиты в человеке.
A
Вода. У компании есть свое видение. Они ждут что кандидат либо удовлетворит их потребности и они услышат те ответы, которые ожидают, либо нет.
Они ждут чтобы видение совпало с видением руководителя (личная совместимость проф
взглядов и мышления).
Но кандидату знать видение этого руководителя не нужно для поиска работы в будущем.
взглядов и мышления).
Но кандидату знать видение этого руководителя не нужно для поиска работы в будущем.
D
Как чит код, все необходимые компетенции описаны в Вакансии. На интервью кандидату просто нужно именно о своём опыте в них и рассказывать. Все остальное затрагивать поверхностно.
D
Andrey
Они ждут чтобы видение совпало с видением руководителя (личная совместимость проф
взглядов и мышления).
Но кандидату знать видение этого руководителя не нужно для поиска работы в будущем.
взглядов и мышления).
Но кандидату знать видение этого руководителя не нужно для поиска работы в будущем.
Именно. Но необходимо подстраиваться конкретно под ожидания конкретного руководителя. Тогда шансы получить оффер становятся гораздо выше.
A
Именно. Но необходимо подстраиваться конкретно под ожидания конкретного руководителя. Тогда шансы получить оффер становятся гораздо выше.
Когда я искал работу в финансах, некоторые работодатели задавали вопросы типа "чем расходы отличаются от затрат".
Знать и тем более угадывать, что считает конкретный руководитель на эту тему, не нужно. Нужно просто достаточно понимать тему, чтобы знать, что есть разные точки зрения.
Знать и тем более угадывать, что считает конкретный руководитель на эту тему, не нужно. Нужно просто достаточно понимать тему, чтобы знать, что есть разные точки зрения.
NK
В эту же копилку из моего опыта, не беритесь за объемные тестовые задания, до первичного общения с компанией. Вы ещё не понимаете подходит ли вам экология внутри компании, а вам уже пихают тестовое.
+100500. Есть компании, которые прямо на входе, без брифа от HR даже - сразу кидают в тебя тестовое. Делай дорогой, трать время, проявляй инциативу - а мы уже посмотрим, соизволим ли тебе ответить.
D
Яркий пример из моего недавнего опыта. Не стоит идти в крупную компанию, где уже выстроены все процессы и рассказывать о своём опыте в стартапе или как вы круто организовали процессы или построили команду разработки, внедрили Agile. Им это не нужно.
A
Яркий пример из моего недавнего опыта. Не стоит идти в крупную компанию, где уже выстроены все процессы и рассказывать о своём опыте в стартапе или как вы круто организовали процессы или построили команду разработки, внедрили Agile. Им это не нужно.
Это само собой.