D
Если я правильно понял
Size: a a a
2019 March 31
LT
Есть толика правды в твоих словах)
PS
Всем привет! Нужна помощь коллективного разума!) Продукт - предоставление государственных и муниципальных услуг. Аналоги- Госуслуги Санкт-Петербург, mos.ru. В качестве метрик мы выбрали - конверсия в услугу, nps, возвратность, частота использования, среднее количество заказа услуг на юнита. Есть мысли, что нам необходимо ЕЩЕ отслеживать? Заранее благодарен за ваши мысли и советы!!!
имхо аналитических полезных метрик может быть намного больше. Например, ux метрики (кол-во кликов, скорость выполнения задачи). Финансовые метрики тоже могут быть важны. А вот для постановки целей и отследживания успеха такой набор избыточен. Я бы тут привязался к жизненному циклу продукта… если вы на старте, то метрики про наращивание пользовательской базы будут в топе. Если уже в развитии, то фокус на метриках качества использования/конверсии. Где-то были табличик по набору метрик для разных этапом жизненного цикла… но не вспомню где. Есть этапы страт развития продукта на каждом свои приоритеты, вот их и надо загонять в целевые (kpi) метрики.
LT
имхо аналитических полезных метрик может быть намного больше. Например, ux метрики (кол-во кликов, скорость выполнения задачи). Финансовые метрики тоже могут быть важны. А вот для постановки целей и отследживания успеха такой набор избыточен. Я бы тут привязался к жизненному циклу продукта… если вы на старте, то метрики про наращивание пользовательской базы будут в топе. Если уже в развитии, то фокус на метриках качества использования/конверсии. Где-то были табличик по набору метрик для разных этапом жизненного цикла… но не вспомню где. Есть этапы страт развития продукта на каждом свои приоритеты, вот их и надо загонять в целевые (kpi) метрики.
Спасибо, поищу такую табличку!
PS
Спасибо, поищу такую табличку!
что-то типа вот этого.. но ту вроде тоже ничего. суть передает… хотя по специфике могут быть отличия
LT
Очень круто! Благодарю! Пошёл читать!
MS
имхо аналитических полезных метрик может быть намного больше. Например, ux метрики (кол-во кликов, скорость выполнения задачи). Финансовые метрики тоже могут быть важны. А вот для постановки целей и отследживания успеха такой набор избыточен. Я бы тут привязался к жизненному циклу продукта… если вы на старте, то метрики про наращивание пользовательской базы будут в топе. Если уже в развитии, то фокус на метриках качества использования/конверсии. Где-то были табличик по набору метрик для разных этапом жизненного цикла… но не вспомню где. Есть этапы страт развития продукта на каждом свои приоритеты, вот их и надо загонять в целевые (kpi) метрики.
Дополню, что даже для одной и той же цели метрик может быть много, и на короткий период в качестве приоритетных имеет смысл выбирать те, которые расшивают узкие места
PB
Ого, всем по футболке :)
YA
Ого, всем по футболке :)
Все кто сделал пост вовремя 💸
2019 April 01
GT
@wert1go, позови его выступить 🙂
YA
Так уже
GT
О, я все пропустил
SK
привет, я вижу что мы все заколебались доказывать что Zoom+Notion удобнее привычных Skype+Confluence, что я запилил опросинк, результаты которого вы сможете использовать для доказательства того что удобнее 🙂 https://www.facebook.com/quser/posts/10215984813545713
О
привет, я вижу что мы все заколебались доказывать что Zoom+Notion удобнее привычных Skype+Confluence, что я запилил опросинк, результаты которого вы сможете использовать для доказательства того что удобнее 🙂 https://www.facebook.com/quser/posts/10215984813545713
а зачем доказывать, если можно просто использовать?)
SK
а зачем доказывать, если можно просто использовать?)
Та же история что и со слеком — любые изменения надо «продать» внутри компании чтобы заменить сложившийся порядок дел :)
О
Та же история что и со слеком — любые изменения надо «продать» внутри компании чтобы заменить сложившийся порядок дел :)
если внутри, то да...)
2019 April 02
PS
Так уже
👍🏼
PS
На просторах линкедина наткнулся. Как сформировать Product Roadmap, и что важно не упустить на этом этапе, чтобы идея продукта поехала. Ряд бесплатных, но информативных видосиков. Полезно для тех, кто в начале пути, на уровне идеи, (не для компактного стартапа). (англ)
Прикольная мысль: «Основная валюта продакта - это знание о пользователе». Конекст - это валютой вы покупаете авторитет, доверие и веру в свою идею внутри организации.
https://www.linkedin.com/learning/product-management-building-a-product-roadmap/welcome
Прикольная мысль: «Основная валюта продакта - это знание о пользователе». Конекст - это валютой вы покупаете авторитет, доверие и веру в свою идею внутри организации.
https://www.linkedin.com/learning/product-management-building-a-product-roadmap/welcome
