Когда-то делал такую подборку.

Пока я думаю, как заменить продакт менеджера нейросетью, хочу рассмотреть альтернативный вариант. Команда же может состоять из продакт менеджера и алгоритмов разных ролей.

Возможно будущее, где продуктовая команда — это менеджер и командная строка. По аналогии с менеджером, у которой нет своей команды, а есть разные аутсорсеры, которым по сути и отдаёшь команды.

Нагуглил пока, что есть по теме, чтобы знать к чему быть готовым.

🎨 UX/UI лэйаута, проектирование и персонализация пользовательского предложения.

🖥 Вёрстка компонентов и лэйаута по картинке, страницы по фотографии скетча.

💻 Программирование с дописыванием кода, написание кода через синтез чужого, распознание стиля кода, проектирование ML модели.

🔮 Аналитика внимания пользователей по скриншоту, ответы на открытые вопросы.

🖼 Иллюстрации фотореалистичными изображениями, дорисовывание картинок, генерация изображений по описанию.

⌨️ Копирайтинг новостных статей и рекламных описаний.

🎟 Медиа баинг с запуском тестовых кампаний, прогноз затрат.

Вспомнилось вот, как играл в детстве с трансформерами.

Прикольно, утащил поизучать)

Скайнет строите? Человека в ближайшем будущем не заменить. Создать средства, помогающие принять продуктовое решение - вполне возможно. Можно как-то джунов попробовать заменить... А потом только Скайнет

Помочь принять и реализовать, да

Просто можно на процесс назначать человека, а можно алгоритм

М - менеджмент))

продуктовый менеджмент - не про реализацию стандартных вещей, а про изобретение нового. никакая нейронка сейчас не способна креативить, отсеивая шлак на начальном этапе. я бы побоялся будущего, где машина будет креативней человека

Луддиты тоже боялись 🙂 Но кайф в том, что можно же всегда переучиться, приобрести новые навыки, например в конфигурировании и программировании нейронок. Тогда роль человека будет сводиться только к тому, чтобы написать более эффективную нейронную сеть (или что-то иное, что будет более интересно). Сейчас – немыслимо. Как станки в 19 веке.

> продуктовый менеджмент - не про реализацию стандартных вещей, а про изобретение нового.
почему вы так решили - не ясно вообще )

стандарные вещи не дают преимущества в росте бизнеса по сравнению с конкурентами. Преимущество дают только нестандартные, новые вещи. Стандартные рано или поздно автоматизируются. А придумать что-то новое и на этом увеличить бизнес - пока только для человека

Подозреваю что ваше мнение хоть и верно в 25% случаев - не верно в остальных 75% )

готов выслушать альтернативную точку зрения про 75% 🙂

Ок, соглашусь про 50/50 вместо 25/75 )

99% продуктовой работы - про то как используя стандарные средства помочь разным но чаще всего обычным людям найти баланс между крайностями так чтобы конкретному продукту было проще добиться поставленных перед ним задач.
Иногда, крайне редко, срабатывает 1% про изобретение нового, но чаще всего к успеху "в росте бизнеса по сравнению с конкурентами" эти редкие случаи никакого отношения не имеют.

Рея Далио начитались?)))

Ну я в разрезе конкретного обсуждения про AI сказал. Буду только рад, когда появится большое количество тулзов для закрытия рутины, чтобы все больше сосредотачиваться на стратегии - изобретении нового. кстати, изобретение нового для меня - не какой-то новый технологический продукт, а в большей части скорее отстраивание от конкурентов, решая боли клиентов, и наращивание бизнеса за счет такого отстраивания. так что тут мы, похоже, думаем одинаково 🙂

Но нет. И отстраивание - не менее вредная легенда чем "новое" )

опять можем в терминах расходиться. для меня это любое действие, которое позволяет расти быстрее конкурентов (большинства сравнимых конкурентов), оставаясь доходным бизнесом
в Вашем понимании чем вредно отстраивание?

вот теперь да, засинхронизировали терминологию )