👍

Скорее 5 Зачем?

тонкости перевода 5why's это и зачем и почему

«Зачем» задаём продакту для понимания знает ли он цель создания продукта.

Друзья продакты. В рамках своего стартапа Naviaddress, я сейчас изучаю потребности гостей в области гостеприимства - отели, хостелы и арендованное жилье. Буду очень благодарен, если вы в личку ответите на следующий вопрос и будете готовы еще ответить на несколько уточняющий вопросов. Вспомните плз когда вы в последний раз заселялись по месту проживания в отпуске или командировке, как вы искал место, где можно поесть или которое стоит посетить?

Всем большое спасибо, кто откликнулся. Соберем статистику и поделюсь ответами )

💪

Всем привет!
В рамках прошлой программы Product Mindset я был ментором первой недели, и тогда мы немного касались теории Jobs-to-be-Done. Тема оказалась интересной участникам, было много вопросов и запросов на более глубокое погружение.

И вот уже завтра в Москве я провожу игру-воркшоп про "теорию работ" JTBD. Мест осталось чуть-чуть. Для самых быстрых участников прошлой программы есть промокод productmindset.
Подробности здесь https://product-managers-spb.timepad.ru/event/1032704/

👍

Круто, жаль мы не в мск) Переслал в ProductMindset чат )

А кто нить глобально рассуждал про мотивацию всякого рода производств? Часто вижу ситуации когда организации судя по всему выгодна текучка, потому что договариваться с работниками значит идти на уступки, работать лучше они врятли станут при увеличении и если поднять одному другие тоже захотят. На другой чаше весов отсутствующая мотивация как-то стараться качественно, можно конечно штрафовать за все для стимуляции, ускоряя текучку ещё больше. В итоге время работы рядового сотрудника будет 3-6-9 месяцев, срывы сроков, жалобы на качество. Но все на благо экономии... Кто как распутывал этот парадокс? )

Японцы рассуждали и Форд

Где то с 19 века это плотненько так обсуждаеться. Из почитать - можно Деминга "Выход из кризиса". Долго, много формул, надо думать. Ну и Lean-наше-все ни куда не пропадает

Там есть два варианта.
1. Жадный хозяин.
2. Не умеет с помощью сотрудников зарабатывать и на прибыль, и на высокую зарплату.

Если есть возможность отгружать ценность персоналом низкого качества и регулярно нанимать новых сотрудников недорого – бизнес может жить довольно долго.

Всем привет,

Сегодня для меня и моей команды важный день: запускаем наше бесплатное расширение для трекинга времени Worklog на Product Hunt.

Worklog умеет:

- трекать время в разные трекеры
- трекать в реальном времени в JIRA (мы поддерживаем и облачную, и серверную)
- автоматически переносить треки из джиры в другие трекеры
- быть одинаково крутым, как в Фаерфоксе, так и в Хроме, чтобы в любом браузере вам было удобно делать тайм-трекинг.

Буду очень благодарна, если вы глянете, вдруг вам это покажется интересным и вы решите нас поддержать! https://www.producthunt.com/posts/worklog-2

Спасибо

Ну вот тоже думаю где то экономим на зп но получаем посредственное качество и сроки, а где-то по идее наоборот и что в итоге выгоднее

Это не вопрос экономии обычно. Это зависит от умения зарабатывать больше или меньше на одного сотрудника. Обычно от заложенной изначально системы зависит больше, чем от непосредственных усилий