Просто интересно: а зачем его отслеживать?

Из-за стресса падает продуктивность, человек больше ошибок совершает и т.п.

только опыт моей компании и фидбэк от разработчиков

хотя, можно погуглить, каких только исследований нет в интернетах)

Понял. А альтернитивное решение рассматривали?)

все-равно не очень понятно, а зачем отслеживать?

а просто 1to1 разговаривать регулярно не пробовали? чтобы ребята делились своими проблемами и ожиданиями. зачем пытаться получать фидбэк через какие-то системы? они не передадут нюансы поведения

Так для этого его не нужно измерять 🙂

Думали, но тут возникает ряд барьеров:

1. Человек должен сам осознанно обратиться. К сожалению, не все могут, так как думают, что это проявление слабости и т.п.
2. Анонимность. А если это дойдет до руководства? а если уволят?

есть же лиды и скрам-мастера, которые просто обязаны понимать сотрудников в своей команде

Я имею в виду, задача борьбы со стрессом на корпоративном уровне и измерения стресса - это разные задачи, которые почти наверняка будут решаться несвязанными способами

Вместо этого можно просто принять "Мы все испытываем стресс" и "Стресс часто мешает работе" как посылки

госконтора что ли? стройте нормальную открытую корп. культуру

Какая у нас была история.

Мы провели SLA по компании. Главный итог: все испытывают стресс.

Мы посидели / подумали: ок, значит нужно понять что за стресс.

Провели анкеты. Получили результат:

- 30% испытывают усталость от монотонной работы
- 40% еще что-то
и т.д

Приняли меры: корпоратив на природе, запрет на критику и т.д.

но тут и возникают вопросы:

1. Как эффективно измерять стресс?
2. Как эффективно выявлять факторы стресса?
3. Как эффективно воздействовать на факторы стресса?

Это на уровне разработчиков. а если это бухгалтерия? финансисты? не у всех есть время, да и навыки

почему не хотите научить всех?

Спрашивали психологов. Ответ был такой: это трудозатратный вопрос по времени. Руководитель будет большую часть времени тратить на мониторинг состояния сотрудников.

Поэтому пытаемся найти решение

раз в неделю иди даже три недели поговорить с каждым сотрудником по часу? в прямом подчинении руководителя все-равно не более 7 человек обычно. немного странно решать такие вопросы техническим образом. все-равно никто не будет оставлять такие анонимки, т.к. все понимают, что анонимки сейчас совсем не анонимки. да и выговориться листу бумаги не получится нормально - проблема не уйдет от того, что нет обратной связи

с людьми нужно разговаривать.
это входит в прямые обязанности либо линейного руководителя, либо функционального (если команда кроссфункциональная)
если коммуникаций в команде нет и всё так плохо, что решили искать инструмент - то надо спросить: а чем занимался руководитель?
волшебной "таблетки" или инстумента нет.
всевозможные опросы - могут только усугубить ситуацию, и те кто молчал - только закроются в себе еще больше.

поясните, накой нужны общие офлайн митапы программы mindset, когда материалов программы не будет, как сказали на канале, для тех кто не прошел. Они никак не связаны с программой?