@Denis_Bordovskiy

Полностью поддерживаю.

Только есть еще один вопрос:

Как дать адекватную картинку для принятия решения руководству?

Например, подходишь к ГД и говоришь "Нам нужно срочно провести такие-то мероприятия. Цель: снизить стресс".

Следующий вопрос: с чего ты решил? и в этот момент лучше говорить цифрами, а не словами каждый руководитель поговорил и дал обратную связь

так если руководитель/менеджер не видет (или не хочет признавать) проблемы в своем подразделении/команде
а из вне надо ему на нее указать, тогда вопросы:
- проблема надумана или все же нет?
- проблема в одной конкретно команде или в других так же?

если проблема со стороны очевидна, тогда: вопросы к менеджеру - чем он занимается?

p.s. много специфики и факторов (которых мы не знаем), если речь про гос.компанию, то скорее тут ничем не поможешь... ((

выведи каждого руководителя на разговор о состоянии коллектива. скажи честно, что вам хочется, чтобы компания стала более открытой для сотрудников, помогала им в решении любых возникающих вопросов. упомяни, что нерешенные вопросы очень часто приводят к увольнениям и затратам на найм и обучение. а такие разговоры как раз помогут наладить обратную связь. приведи в пример команды разработки, где это работает (если работает, конечно) . проведите обучающие курсы, наладьте такое общение с руководителями и помогайте им
в целом все зависит от конкретной текущей культуры в компании и конкретных управленцев на каждом уровне. пока они не поймут плюсы от такого подхода, не будут тебе помогать. если руководитель категорически не хочет замечать в своих сотрудниках обычгых людей, а не ресурсы, то встает вопрос о компетенциях такого руководителя

@stasukas 👍

Хорошие вопросы. Именно из-за этого выбрали:

Анкетирование
Психологическую методику

1. Убрать субъективную трактовку
2. Разложить проблему на факторы
3. Понят: реальная или нет.

И вот наша задача сделать, так чтобы очевидность не случилась.

Выявили уровень стресса -> приняли меры

@Denis_Bordovskiy


Понял, спасибо за помощь!

посмотри эти статьи
https://vc.ru/tag/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8C_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B0

а теперь поставь себя на место анкетируемого и придумай плюсы, которые человек получит от этого акетирования. в большинстве случаев человек подумает - нафига мне это надо? ведь это опять ничего не изменит. можно конечно всех заставить, но и результат будет соответствующий.
попробовали бы с психологом разработать для руководителей легкую методику налаживания контакта и разговора о проблемах и их решении. только учти, что рукоаодитель должен иметь возможности выполнять свои коммитменты

Правильный вопрос

Мы сотрудников информировали о том, что это важно для нас / хотим улучшить условия труда и тп

Конверсия составила 40%

К слову, после результатов провели ряд мероприятий)

Поставьте всем Welltory. Оплатите полный доступ. Сделайте чатик, куда люди могут постить результаты. Тут же найдутся те, кому захочется похвастаться.
Остальным просто предлагайте замериться до и после совещания.

А там и до инструментов глубже дойдёте

Спасибо за идею!

Всем привет! А здесь есть кто из ozon?

Привет! @Akakoska

Круто, спасибо)

🙌

Люди себя не знают. Не осознают не только причин стресса, но и сам кровень стресса. Скрывают правду от себя. Не проще (дешевле и эффективнее) привлечь психолога, чтоб он пронаблюдал со стороны за невербаликой, моделями и составил план по выходу из кризиса?

https://m.youtube.com/watch?v=fCXQUHFUO4A в помощь
Подкаст про стресс в командах. Дело говорит.
Проблемы, в общем-то все типичные. Вы вряд ли уникальные. И решаются все одинаково.

Чпуля
бренд-фейспалм

Ну так слушай Анну