NG
Вот у меня был опыт 2 эпостасии:
1) Технари - либо в прошлом тестеры, или же тимлиды
2) Люди с улицы.
И с последними постоянный трешак был
1) Технари - либо в прошлом тестеры, или же тимлиды
2) Люди с улицы.
И с последними постоянный трешак был
Size: a a a
2019 December 07
NG
Если не секрет, в каком году были в юниджине?
AM
5-6 человек они и работали. Моя организация текущая в примерно в таких же условиях находится. И я категорически против что бы вводился именно менеджемент
В любой организации, даже из 1 человека есть роль менеджера, просто вы не распознаете, кто и как принимает решения. Это вскрывается с первым кризисом управления.
NG
Юниджин Запрягаева и юниджин сегодня - это разные организации считай
NG
ТОС - Теория ограничений?
NG
я если что техлид)
AM
Если не секрет, в каком году были в юниджине?
Я не был, я знаю несколько людей оттуда, был на паре конф, которые они устраивали и рассказывал именно Денис что и как у них было. Последний раз сталкивался года 3 назад.
По внешним признакам до сих пор могу сказать, что это контора с "Тех." менеджментом.
По внешним признакам до сих пор могу сказать, что это контора с "Тех." менеджментом.
AM
ТОС - Теория ограничений?
Да
NG
Ну не знаю, честно говоря. Я вот судил со стороны, зачастую по их словам и прочее (тоже знакомые общие были.)
Поэтому у меня сложилось впечатление, что менеджемент там минимальный
Поэтому у меня сложилось впечатление, что менеджемент там минимальный
NG
У нас просто сложилась сейчас ситуация, что ПМ начал все на себя замыкать
AM
я если что техлид)
А я PM/PdM, BA/TA.
В ИТ смог частично адаптировать Lean и части TPDS, что помогло даже в игроделе выпускать проекты не выходя за рамки проектного треугольника.
Но угадайте, сколько контор хочет такую же систему у себя? Всем пофиг ;)
Потому что бабло и так течёт.
Поэтому и девиации управления тоже остаются на месте
В ИТ смог частично адаптировать Lean и части TPDS, что помогло даже в игроделе выпускать проекты не выходя за рамки проектного треугольника.
Но угадайте, сколько контор хочет такую же систему у себя? Всем пофиг ;)
Потому что бабло и так течёт.
Поэтому и девиации управления тоже остаются на месте
NG
У меня вот сложилась ситуация, что менеджемент ввел контору в убыточность (парой решений которые приняли единолично), а сейчас разгребать это мне.
AM
У нас просто сложилась сейчас ситуация, что ПМ начал все на себя замыкать
Надо ставить противовесы, смотреть, чьи скилы качественнее, есть ли обоснование перетягивания (ваш ПМ умен?) или это просто борьба за власть
NG
борьба за власть
NG
У нас ситуация сложнее, в том, что это артист (диз), а упор у нас сейчас чисто тех часть, а обучать времени нет.
AM
борьба за власть
Я считаю, если в ИТ пропадает меритократия, то надо бежать. Я последние 5 лет разгребал, проект продали за 41 лям зелени и помахали ручкой ;)
NG
Мне например, очень импонирует как выстроен процесс в мейле (у них менеджемент именно тех части минимальный).
Я сейчас заканчиваю текучку, проект на саппорт уходит - и тут два сценария:
1) Разделяется контора на 2 подразделения, с разным финансированием и моделями
2) Либо я оставляю все как есть и ухожу, и наблюдаю это все со стороны
Я сейчас заканчиваю текучку, проект на саппорт уходит - и тут два сценария:
1) Разделяется контора на 2 подразделения, с разным финансированием и моделями
2) Либо я оставляю все как есть и ухожу, и наблюдаю это все со стороны
NG
3) Есть 3ий вариант - все исцелится, но это только если придет сторонний граммотный ПМ, и каждый будет заниматься своей частью.
NG
Других сценариев, как оттучить артистов лезть в работу тех отдела я не вижу.
AM
У нас ситуация сложнее, в том, что это артист (диз), а упор у нас сейчас чисто тех часть, а обучать времени нет.
Может предложите комитет для принятия решений? ПМ, тех. Лид, инвестор. Таким составом планировать среднесрок и долгосрок. Будет возможность в кругу стейкхолдеров поднять проблемы и пофиксить их дешево. Если есть нехватка компетенций по PM, то можете попробовать пригласить кого-то со стороны, если ваша дискуссия начнёт буксовать