AT
Могу аналитика насоветовать отличного, из ит, но без инглиша, лида. Киньте в лс описание позиции и вилку.
К сожалению, хороший английский (up int и выше) - обязательное условие. Почти все стейкхолдеры - американцы/англичане.
Size: a a a
2018 May 13
AT
По поводу РП - вакансий тоже море, резюме выкладываешь - 2-3 звонка в день, 1-2 приглашения на очное. Что бы не тратить время себя и работодателей, сразу ограничиваешь сумму меньше которой не двигаешься, это отсеивает 95%.
Жалко, что эти вакансии не доходят до этой группы:) В группах вакансий для аналитиков всё бурлит.
AT
кому нужны в ИТ рп-шники не из ИТ ?
наконец-то вышел PMBOK-IT и ввели новую сертификацию PMP-IT?
I
Anton T.
наконец-то вышел PMBOK-IT и ввели новую сертификацию PMP-IT?
Comptia ?
AT
И у многих, работающих в IT, присутствует ITIL сертификация?
I
у меня - да, и у многих знакомых процесс менеджеров / руководителей тоже.
I
статистику, кажется, можно посмотреть было на офсайте, если не ошибаюсь.
AT
я про проектное управление. Даже у иностранных коллег РП не припомню ITIL сертификатов. В основном PMP, реже ACP, CSM/PSM.
I
Правильно, потому что проектное управление это не процессное управление
AT
я про руководителей проектов. Для IT Manager - ITIL, разумеется, практически обязателен.
AT
кому нужны в ИТ рп-шники не из ИТ ?
мы, кажется, начали говорить про РП
I
Это же вы потом вопрос про ITIL начали.
I
Кстати, вот интересно было бы узнать, на сколько сильно зарубежом наличие сертификатов меняет отношение к соискателю. Является ли это триггером или стандартом. У кого был опыт?
SM
Anton T.
Жалко, что эти вакансии не доходят до этой группы:) В группах вакансий для аналитиков всё бурлит.
Поделитесь адресом группы, плиз
2018 May 14
R
кому нужны в ИТ рп-шники не из ИТ ?
Руководитель проекта – это не менеджер в ИТ, это не руководитель контролирующий проведение работ по заранее очерченному плану, это даже не человек, отвечающий за управление рисками. Главная забота проектного менеджера – дефициты. Дефицит ресурсов, дефицит времени, дефицит коммуникаций между вовлеченными лицами, дефицит поддержки со стороны руководства, дефицит устойчивости к изменениям, дефицит понимания что и зачем мы делаем…
AM
Руководитель проекта – это не менеджер в ИТ, это не руководитель контролирующий проведение работ по заранее очерченному плану, это даже не человек, отвечающий за управление рисками. Главная забота проектного менеджера – дефициты. Дефицит ресурсов, дефицит времени, дефицит коммуникаций между вовлеченными лицами, дефицит поддержки со стороны руководства, дефицит устойчивости к изменениям, дефицит понимания что и зачем мы делаем…
Канонически - управление рисками тоже часть работы ПМа. В целом - работа ПМа в ИТ - мешанина, особенно в небольших компаниях, будьте готовы совмещать
R
Канонически - управление рисками тоже часть работы ПМа. В целом - работа ПМа в ИТ - мешанина, особенно в небольших компаниях, будьте готовы совмещать
К сожалению, можно про любую должность сказать, что там мешанина. Любая компания с радостью сократит свои издержки на персонал, добавив вам дополнительных обязанностей.
Однако это не означает, что ПМ без опыта в ИТ будет плохо управлять, или наоборот с опытом в ИТ будет замечательным управленцем.
Однако это не означает, что ПМ без опыта в ИТ будет плохо управлять, или наоборот с опытом в ИТ будет замечательным управленцем.
AM
К сожалению, можно про любую должность сказать, что там мешанина. Любая компания с радостью сократит свои издержки на персонал, добавив вам дополнительных обязанностей.
Однако это не означает, что ПМ без опыта в ИТ будет плохо управлять, или наоборот с опытом в ИТ будет замечательным управленцем.
Однако это не означает, что ПМ без опыта в ИТ будет плохо управлять, или наоборот с опытом в ИТ будет замечательным управленцем.
Вероятность ошибиться в случае без опыта имеет экспоненциальный рост, а в случае с опытом - линейный