R
Вероятность ошибиться в случае без опыта имеет экспоненциальный рост, а в случае с опытом - линейный
Size: a a a
2018 May 14
R
Например, знаю ПМ, который пришел из финансов в мобильную разработку и очень удачно и хорошо управляет своим проектом. Ну, а про неудачные примеры менеджеров с опытом в ИТ можно и не говорить. Думаю, тут у каждого предостаточно примеров.
I
Руководитель проекта – это не менеджер в ИТ, это не руководитель контролирующий проведение работ по заранее очерченному плану, это даже не человек, отвечающий за управление рисками. Главная забота проектного менеджера – дефициты. Дефицит ресурсов, дефицит времени, дефицит коммуникаций между вовлеченными лицами, дефицит поддержки со стороны руководства, дефицит устойчивости к изменениям, дефицит понимания что и зачем мы делаем…
Про риски - получше изучите PmBOK.
R
Про риски - получше изучите PmBOK.
I
К сожалению, можно про любую должность сказать, что там мешанина. Любая компания с радостью сократит свои издержки на персонал, добавив вам дополнительных обязанностей.
Однако это не означает, что ПМ без опыта в ИТ будет плохо управлять, или наоборот с опытом в ИТ будет замечательным управленцем.
Однако это не означает, что ПМ без опыта в ИТ будет плохо управлять, или наоборот с опытом в ИТ будет замечательным управленцем.
В ИТ - PM без опыта в ИТ будет работать хуже, чем PM с опытом в ИТ. Так же как в любой области человек с опытом в целом лучше чем человек без опыта.
R
В ИТ - PM без опыта в ИТ будет работать хуже, чем PM с опытом в ИТ. Так же как в любой области человек с опытом в целом лучше чем человек без опыта.
при управлении проектами опыт сферы финансовой, медицинской, информационной - вообще не нужен. ваши выводы высосаны из пальца. как я уже писал, видел лично как "успешный" манагер с ит бэкграундом заваливает проект, а так наблюдал как далекие от ИТ, но хорошие менеджеры, профессионально управляли проектом. В вышеупомянутом вами PmBOK нет ни одной строчки, что "PM без опыта в ИТ будет работать хуже, чем PM с опытом в ИТ"
I
при управлении проектами опыт сферы финансовой, медицинской, информационной - вообще не нужен. ваши выводы высосаны из пальца. как я уже писал, видел лично как "успешный" манагер с ит бэкграундом заваливает проект, а так наблюдал как далекие от ИТ, но хорошие менеджеры, профессионально управляли проектом. В вышеупомянутом вами PmBOK нет ни одной строчки, что "PM без опыта в ИТ будет работать хуже, чем PM с опытом в ИТ"
Вы перепутали ответы. Про PmBOK был ответ на то, что риски проекта не входят в область деятельности PM.
Про то что есть "хорошие" и "плохие" работники в любой сфере - не аргумент против того, что в целом - человек с опытом лучше, чем человек без опыта.
Про то что есть "хорошие" и "плохие" работники в любой сфере - не аргумент против того, что в целом - человек с опытом лучше, чем человек без опыта.
D
Вы перепутали ответы. Про PmBOK был ответ на то, что риски проекта не входят в область деятельности PM.
Про то что есть "хорошие" и "плохие" работники в любой сфере - не аргумент против того, что в целом - человек с опытом лучше, чем человек без опыта.
Про то что есть "хорошие" и "плохие" работники в любой сфере - не аргумент против того, что в целом - человек с опытом лучше, чем человек без опыта.
Человек с опытом лучше, чем человек без опыта.
/Thread
/Thread
DA
Человек с опытом лучше, чем человек без опыта.
/Thread
/Thread
Человек без опыта может быть профессиональней, чем человек с опытом
DM
какое то собрание капитанов очевидность)
O
Не соглашусь, теория без практики, гораздо хуже чем практика без теории. На втором у людей как раз и формируется портфель рисков.
I
Не соглашусь, теория без практики, гораздо хуже чем практика без теории. На втором у людей как раз и формируется портфель рисков.
Может и наоборот. Человек практикуется исходя из непонимания того, "как надо". И устроен он может быть не так, чтобы вообще развивать свои навыки. А Человек с теорией априори знает, "как надо".
I
Мне таки кажется дискуссия бесполезнной, т.к. и теория и практика есть факторы формирования профессионализма. И очевидно, любой работодатель будет учитывать наличие этих факторов среди прочих
E
Может и наоборот. Человек практикуется исходя из непонимания того, "как надо". И устроен он может быть не так, чтобы вообще развивать свои навыки. А Человек с теорией априори знает, "как надо".
Знать "как надо" очень опасно учитывая условия рынка
I
Знать "как надо" очень опасно учитывая условия рынка
Тоже может быть. Зависит и от сферы, и от текущего состояния рынка. Однако, можно сначала понабраться теории (узнать, "как надо" анализировать состояние рынка), а можно просто так туда лезть.
JK
теория - велосипед, практика - езда на велосипеде 😊
O
И не всегда велосипед трехколёсный 😂
O
Тут правильнее сказать, что теория всегда должна быть закреплена практикой.
JK
И не всегда велосипед трехколёсный 😂
согласен ☺👍
JK
из личного опыта: когда я впервые занял должность менеджера проекта, то во многом (из теории) не имел даже представления и в большинстве случаев/вопросов/решений/моментов действовал чисто интуитивно взвешивая входные данные и на свой страх и риск принимая решения. Постепенно узнавая больше о ПМ стал узнавать о стандартах, сводах знаний и тд., интересоваться и понимать острую необходимость теории.
Но, тем не менее, практика тоже крайне важна ибо без деятельности навыков не наработаешь и знания так и останутся на бумажке.
Поэтому я считаю что для начала лучше начать с практики чтобы набить руку и расширить границы понимания. т.е. лучше прийти из практики в теорию, нежели наоборот
Но, тем не менее, практика тоже крайне важна ибо без деятельности навыков не наработаешь и знания так и останутся на бумажке.
Поэтому я считаю что для начала лучше начать с практики чтобы набить руку и расширить границы понимания. т.е. лучше прийти из практики в теорию, нежели наоборот