Так, вы меня потеряли: оказывается, там и по другим дисциплинам полно бесплатных книг

http://www.oreilly.com/data/free/archive.html - Big Data, AI, Analytics, Hadoop

http://www.oreilly.com/business/free/ - Business (про OKR тоже есть :)

http://www.oreilly.com/iot/free/ - IoT

http://www.oreilly.com/programming/free/ - программирование (Java, Python, Swift, React и тд; software architecture)

http://www.oreilly.com/security/free/ - Security

http://www.oreilly.com/web-platform/free/ - Web Development

http://www.oreilly.com/webops/free/ - WebOps&DevOps (про мониторинг distributed systems тоже тут)

Еще парочка бесплатных ресурсов:

- https://special.habrahabr.ru/sbertech/dk/ - дизайн-школа от Сбертеха

http://tilda.education/courses/web-design/#intro - дизайн в цифровой среде (сам курс платный, но несколько первых лекций - например, про дизайн-мышление - доступны бесплатно)

https://glvrd.ru/ - в нижнем правом углу можно подписаться на прекрасную рассылку про работу с текстом. Кроме статей присылают и главы из книги "Пиши, сокращай"

https://academy.yandex.ru/events/internet_marketing/ - школа интернет-маркетинга от Яндекса

https://academy.yandex.ru/events/mobdev/msk-2016/ - школа мобильной разработки

https://academy.yandex.ru/ - здесь еще так же куча материалов по дизайну, интерфейсам, тестированию, продвижению сайтов, программированию, анализу данных

https://analyticsacademy.withgoogle.com/ - курсы по аналитике от Google

Друзья, всех с Новым годом! До конца недели разберу ваши заявки, ждите писем счастья в начале следующей :)

Да, и друзья мои, у вас осталось 3 дня, чтобы записаться на наш крутой и бесплатный воркшоп по переговорам. Кворум уже, в принципе, набран, но вдруг кто еще хочет попрактиковаться убеждать окружающих ;)

https://telegram.me/proproduct/107

Крошки, у МИФа аттракцион невиданной щедрости, и кое-что из классных книжек можно скачать бесплатно по промокодам. Ловите!

«Между надо и хочу», промокод 75tsf http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mezhdu-nado-i-hochu/

«Включите сердце и мозги», промокод sbpy7 http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/ta-dam/

«Взлом креатива», промокод t5vo0 http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/vzlom_kreativa/

«Легкий способ перестать откладывать дела на потом», промокод k6391 http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/easy-way/

«В этом году я…», промокод 8xnhwu http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/thisyeariwill/

«Разожги огонь», промокод elh2s http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/razgovory_u_kostra/

«Парадокс перфекциониста», промокод cja0j http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/pursuit-perfect/

«Чем заняться вечером с семьей на даче без интернета», промокод 4wlbm http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kniga_zagadok_i_golovolomok/

«100 способов изменить жизнь», промокод rcoam http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/100-sposobov-izmenit-zhizn/

"Долгие прогулки", промокод vcyov http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/vstupaya-v-etot-mir/

Лучшее, что я сделала за новогодние каникулы, - посмотрела отличнейший курс "Learning How to Learn". В этом году у меня большие планы на обучение, предстоит разобраться в темах, в которых я на данный момент полный ноль, - так что советы и приемы из курса точно пойдут в дело. Как работает наш мозг, когда получает новую информацию, как устроено мышление, откуда берутся идеи в нашей голове, как бороться с прокрастинацией и ступором, как использовать привычки себе во благо и как их изменять - тонна полезной инфы, все по делу, с хорошими примерами. Курс спокойно можно пройти за 4 часа, очень рекомендую, особенно если вы собираетесь учиться в этом году :) по курсу также есть книжка - "Думай как математик", по сути примерно то же самое, только с большим количеством примеров и историй. С удовольствием сейчас читаю, закрепляю пройденный на курсе материал :)


https://www.coursera.org/learn/learning-how-to-learn/home/welcome

Все вы уже наверняка прочитали, но Atlassian купил Trello. Хорошо что у трелло уже есть много конкурентов, а то все, за что берётся Атласиан превращается в джиру http://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2017/01/09/atlassian-acquires-popular-team-productivity-app-trello-for-425-million/

А вы пользуетесь джирой?
anonymous poll

Нет – 217
👍👍👍👍👍👍👍 57%

Да – 150
👍👍👍👍👍 39%

Планируем начать – 13
▫️ 3%

👥 380 people voted so far.

Почему спросила - хочу для вас подготовить обзор трекеров и, в целом, тулзов, которые использую в работе :)

А пока что ловите ссылку на еще один проект с симпатичными чеклистами

https://365done.ru/

Всем привет! Сегодня участникам воркшопа по переговорам должно было прийти письмо со всеми оргдеталями. Если вы его не получили, значит, не были соблюдены условия участия. Вопросы можно задавать сюда @Anna_Boo

Давайте сегодня поговорим про демократию на работе. Начну с истории из жизни, а завершу умными выводами :))))

Итак, жила-была компания - крупная, успешная, быстро растущая. В какой-то момент один из топ-менеджеров решил добавить огоньку и убрать иерархию из команд. То есть, не стало тимлидов, все разработчики оказались на одном уровне, а менеджеров поставили где-то сбоку и лишили права голоса. Никакой дедовщины, каждое мнение важно, а если разошлись - так договаривайтесь, культурные же все люди. В идеальном мире, где каждый разработчик - менеджер, тестировщик, дизайнер и швея-гитаристка, это, возможно, и получилось бы. В нашем мире, полном боли, страданий и упертых людей, это сработало как авария на МКАДе: движение встало. Вместо того, чтобы писать код, разработчики собирались на бесконечные обсуждения. Менеджеры наблюдали за агонией, но ничего не предпринимали - ведь теперь они выступали как советчики, а не как реальные оунеры продукта.  

Ответственность, поделенная на всех, = отсутствие ответственности.

Разнообразие мнений = отсутствие единого мнения и единой стратегии на глобальном уровне.

Должны быть люди, которые принимают ключевые решения и берут на себя ответственность за них. Да, они больше получают и вообще иногда вынуждены быть сволочами, чтобы двигать проект вперед: далеко не всем нравятся изменения, далеко не всем нравится, когда с них спрашивают по полной. Но по-другому это не работает.

Я знаю команды, где продакт в иерархии стоит в стороне от разработки, но при этом отвечает за продукт. Как это возможно, если фактически он не имеет никакого влияния? Поэтому, если вы устраиваетесь на работу, обязательно спрашивайте про структуру; кому вы будете подчиняться и кто будет подчиняться вам. В противном случае просто получится, что вы будете пописывать свои юзер сторис, а команде разработки будет глубоко фиолетово, она пойдет своим путем.

Ух, какая буря поднялась после вчерашнего поста! Постаралась ответить всем, но напишу и тут вкратце:

- наличие иерархии и понимания, кто за что отвечает, не означает абсолютную монархию. Все равно надо уметь договариваться, соблюдать баланс - чтобы и идеи циркулировали, и решения принимались;

- я абсолютно против самодурства, когда руководитель может прийти и отправить всех копать картошку, когда надо собирать морковь. Но как раз это-то и не должно происходить в компаниях с четкой разветвленной структурой, где каждый сотрудник на своем месте, и у каждого есть свои OKR как защитный круг от неожиданных гениальных идей;

- и да, я считаю совершенно справедливым отвести сотрудника в сторонку и сделать ему втык за сорванные дедлайны. Есть, конечно, крайний случай, когда орут матом и чтобы слышали все 5 этажей - это недопустимо. Но человек должен понимать, в чем нафакапил и как не допустить это в следующий раз, - такой разговор должен вести руководитель, отвечающий за повышения и увольнения. Собратья-коллеги того же уровня либо закроют на это глаза ("да ладно, я тоже могу в такой ситуации оказаться"), либо, даже если скажут, не окажут должного влияния на баламута ("с чего это вдруг я должен к ним прислушиваться").

Все вышесказанное - мое личное мнение, основанное на опыте работы и разговорах с классными ребятами из разных крутых и успешных компаний :) если у вас есть пример компании, где нет иерархии, но все работает как часы, напишите мне, пожалуйста, с удовольствием поделюсь потом на канале!

UPD Человек найден, всем спасибо! Друзья, а у нас освободилось 1 бесплатное место на воркшоп по переговорам!
Вся информация тут https://telegram.me/proproduct/107, сами переговоры пройдут в удобное для вас время с 16 по 24 января по Skype.

Если хотите присоединиться, выполните условие из оригинального поста и напишите мне в личку @Anna_Boo. Так как место всего одно, кто первый напишет, того и тапки :)

В одной из методологий разработки есть такое понятие, как ретроспектива: когда ты как бы оглядываешься назад и пытаешься оценить, что было классно, а что пошло не так и как это можно улучшить. Недавно наткнулась на что-то подобное для личных целей: устанавливаешь себе сет вопросов (от "Что полезного я сегодня сделал?" до "Чему научила меня книга, которую я сейчас читаю?", можно установить и свои). Выглядит симпатично, а в перспективе - и очень полезно.

http://griddiaryapp.com/en/

А у нас тем временем полным ходом идет воркшоп по переговорам! Ловите одну из наших ситуаций, чтобы попрактиковаться самостоятельно:

Ситуация №1:

Одна из команд в компании N решила нанять нового сотрудника – Сергея, профессионала с большим опытом работы. Сергей с энтузиазмом берется за дело, но хочет перестроить процесс и внедрить новые инструменты. Николай, один из старожилов компании, проработавший тут 10 лет, резко возражает против изменений, у них с Сергеем случается серьезный конфликт. Спустя неделю после выхода на работу Сергей идет разговаривать с начальником. В ходе беседы Сергей заявляет, что либо уйдет сам, либо должен быть уволен Николай.

Роль №1 – начальник. Цель: не потерять сотрудников – и Сергей, и Николай одинаково ценны для компании.

Роль №2 - Сергей. Цель: добиться внедрения новых процессов - старые, по его мнению, работают отвратительно.

В Берлине есть компания VBB, которая заправляет всем общественным транспортом. Качество их сервиса оставляет желать лучшего - поезда то и дело опаздывают, трамваи неожиданно отменяются - но почему-то огромное количество денег они вкладывают не в улучшения, а в рекламные кампании. Кампании причем на грани фола: несколько роликов, например, было на тему "Почему наши поезда воняют" или "Как мы учим наших сотрудников быть грубиянами". Так вот, мои коллеги сегодня за ланчем задались вопросом - а зачем им вообще это нужно? Монополисты же, у людей нет другого выбора. На самом деле, еще как есть: велосипеды, машины (проехать 10 минут на каршеринге стоит как 1 билет в метро), электроскутеры на прокат, да даже дойти пешком.

Этот пример еще раз демонстрирует старую истину: конкурентов надо определять по проблеме пользователя, которую они решают. В истории выше она довольно очевидна - добраться из точки А в точку Б наиболее эффективным способом. Какое-нибудь премиум-такси в список конкурентов VBB не войдет, хотя тоже вроде как транспорт, - потому что акцент здесь не на эффективности, а на статусности перемещения. Если вы делаете книжный магазин, ваши конкуренты не только другие книжные, но и прочие сервисы для развлечений: кинотеатры, к примеру, или даже телевизоры. Не забывайте про своих "скрытых" конкурентов - это еще и для вдохновения полезно ;)

Я уже рекомендовала вам несколько каналов про IoT, вот еще один – интересная аналитика, дельные статьи, переводы самых важных отчетов и обзоров. Читаю с удовольствием и делюсь с коллегами - что и вам советую ;)

https://telegram.me/IoTSpace

Смотрите, какой классный шаблон для OKR :) и комментарии четко и по делу:

https://docs.google.com/document/d/1OHpQOvZz76_10ebJP2AKvvXUF3H9yd6FC89F5jS4mks/edit?usp=sharing