любовная лодка разбилась о быт (ТМ)

Про ту ситуацию, что я выше описал, перефразирую Ленина. "Узок круг этих революционеров (менеджеров по закупкам). Страшно далеки они от народа."

Таки тернист путь к всеобщему благоденствию, мы ещё и экватор не прошли

Per aspera ad astra!

lupus est!

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit

А Вы все имитовставками балуетесь? :) lorem ipsum...

Так 62351 для гусей и sv предполагает ))

Там есть продолжение: "Но дело их не пропало. Декабристы разбудили Герцена. Герцен начал революционную агитацию". Тут самое интересное и начинается, кого они разбудят и за агитацию чего топить начнут:)

Да, знаком с директором управления систем электроснабжения. Толковый специалист, бывший зам.начальника СРЗА Минскэнерго.

съешь ещё этих мягких французских булок да выпей же чаю

В парадигме нынешних экономических отношений никого не разбудят. Пока на первом месте "бабло", техническая часть будет обслугой экономических интересов и интересов далеко не общественных. Если вернуться к теме, то мне кажется, что для ЦПС будет расширяться системный подход к работам по созданию ЦПС (не только с технической точки зрения), подобно тому, как это происходит со стандартами в области CIM/SmartGrid где формализуются Work Flow, Asset Management и другие, сопутствующие техническим вопросам, вещи.

Да, но есть и риски.
ЦПС это довольно-таки технически сложная философия.

Комплексная и сквозная, в отличие от закупочных процедур.

При текущей простоте принятия управленческих решений, многие технические нюансы и акценты могут потеряться.

В моем идеале, стандарт (или группа стандартов) должна обеспечить ясное описание прохождение сигнала от момента его появления до момента обретения им конечного пристанища. Причем описание на всех уровнях абстракции, включая бизнес-процессы. Кроме описания непосредственно информационного потока, стандарты должны предоставлять типовые описания развертывания инфраструктуры, описание используемых ресурсов и методики расчета затрат ресурсов (в техническом понимании).

Текущая простота решений такова. Ой, не успеваем! Т.е. классическое несовпадение желаемого с действительным. А почему? Потому что планировать нормально работу было лень/некогда/сил не хватило/что вы тут ерундой занимаетесь/иное... Потому что системного подхода нет, от слова вообще. Фрагментарные планы есть, стратегических нет. Зато все просто. И эта простота потом выливается в лютую печаль и скорбь, правда у рядовых исполнителей в полях. Но кто же их считает? (тм)
Как мне говаривал, в бытность мою наладчиком, один босс. А что тут налаживать? Три коробки в шкафу и пять проводов. Тут час работы с перекуром. А вы времени просите... А в шкафу голые контроллеры стоят С264, в которых ничего нет, от слова совсем. И списка сигналов нет. Вообщем пока что-то в верхах не "щелкнет", ничего не поменяется. Не дошла еще "туда" эта Ваша философия. :) Генералы готовы к прошлым войнам, но не к нынешним.

Прошу прощения за некоторый оффтоп.

это очень даже фтоп

А сколько шпдс ФСК планирует на стандартную ячейку: в, 2р и 3 зн?

#Цифровизация В 2018 году ФСК впервые провела соревнования персонала по удаленному мониторингу устройств РЗА. Рассказываем о том, как прошла эта «битва» релейщиков http://bit.ly/monitoring-contest

Нет гальванической развязки