CM
я не знаю 🙂 я про 1 на 1 не свормировал мнения
почитай книжку от Эндрю Гроува, там можешь сформировать мнение, зачем этим делом заниматься
Size: a a a
2020 September 15
f🤔
С последним утверждением не согласен. Точнее согласен отчасти. Если относиться к разработчику как к раб силе, то нахера тогда вообще 1 на 1?
аэээ почему наемный работник не рабочая сила в принципе?
АД
почитай книжку от Эндрю Гроува, там можешь сформировать мнение, зачем этим делом заниматься
люблю тебя, очень тонко
CM
чувак именитый, и написал книгу задолго до того, как появились наши языки даже
w
есть два мнения на эту тему:
1. это инструмент для поддержания быстрой обратной связи с сотрудниками для минимизации ротации, выстраивания более тесных профессиональных связей, формирования общего понимания окружающей среды и формулирования общих точек зрения на рабочие вопросы
2. бюрократический процесс, призванный отнять время у всех, потому что HR должен делать свою работу. Можно вытребовать печеньки и свежий салат в холодосе, а так же пожаловаться на клиента, процессы, обвинить всех и вся вокруг
1. это инструмент для поддержания быстрой обратной связи с сотрудниками для минимизации ротации, выстраивания более тесных профессиональных связей, формирования общего понимания окружающей среды и формулирования общих точек зрения на рабочие вопросы
2. бюрократический процесс, призванный отнять время у всех, потому что HR должен делать свою работу. Можно вытребовать печеньки и свежий салат в холодосе, а так же пожаловаться на клиента, процессы, обвинить всех и вся вокруг
w
погодите, есть наверно больше мнений, но это те два, с которыми я сталкивался
w
короче, я стараюсь идти по первому пути.
CM
люблю тебя, очень тонко
ну просто вот я без 1-1 жить не могу, т.к. это один из лучших инструментов, что я вообще видел
но кому-то и без них ок
и я точно не вижу всей той картины и пользы, которую увидел директор интела за десятки лет управления компанией
тем более, щас много культа карго касательно этих штук. а вот первоисточник это хорошо!
но кому-то и без них ок
и я точно не вижу всей той картины и пользы, которую увидел директор интела за десятки лет управления компанией
тем более, щас много культа карго касательно этих штук. а вот первоисточник это хорошо!
f🤔
есть два мнения на эту тему:
1. это инструмент для поддержания быстрой обратной связи с сотрудниками для минимизации ротации, выстраивания более тесных профессиональных связей, формирования общего понимания окружающей среды и формулирования общих точек зрения на рабочие вопросы
2. бюрократический процесс, призванный отнять время у всех, потому что HR должен делать свою работу. Можно вытребовать печеньки и свежий салат в холодосе, а так же пожаловаться на клиента, процессы, обвинить всех и вся вокруг
1. это инструмент для поддержания быстрой обратной связи с сотрудниками для минимизации ротации, выстраивания более тесных профессиональных связей, формирования общего понимания окружающей среды и формулирования общих точек зрения на рабочие вопросы
2. бюрократический процесс, призванный отнять время у всех, потому что HR должен делать свою работу. Можно вытребовать печеньки и свежий салат в холодосе, а так же пожаловаться на клиента, процессы, обвинить всех и вся вокруг
по п.2 - а при чем тут HR, когда это инструмент в первую очередь менеджера?
w
по п.2 - а при чем тут HR, когда это инструмент в первую очередь менеджера?
s/.. /..
АД
есть два мнения на эту тему:
1. это инструмент для поддержания быстрой обратной связи с сотрудниками для минимизации ротации, выстраивания более тесных профессиональных связей, формирования общего понимания окружающей среды и формулирования общих точек зрения на рабочие вопросы
2. бюрократический процесс, призванный отнять время у всех, потому что HR должен делать свою работу. Можно вытребовать печеньки и свежий салат в холодосе, а так же пожаловаться на клиента, процессы, обвинить всех и вся вокруг
1. это инструмент для поддержания быстрой обратной связи с сотрудниками для минимизации ротации, выстраивания более тесных профессиональных связей, формирования общего понимания окружающей среды и формулирования общих точек зрения на рабочие вопросы
2. бюрократический процесс, призванный отнять время у всех, потому что HR должен делать свою работу. Можно вытребовать печеньки и свежий салат в холодосе, а так же пожаловаться на клиента, процессы, обвинить всех и вся вокруг
а можно 1 и вторую половину второго? 🙂
w
а можно 1 и вторую половину второго? 🙂
📦 держи
f🤔
s/.. /..
ну цели сильно разные же
у менеджера - в первую очередь добиваться результатов, и только во вторую ретеншн сотрудников (как бы это ни грустно было признавать)
у HR - в первую очередь ретеншн, результаты второстепенны
у менеджера - в первую очередь добиваться результатов, и только во вторую ретеншн сотрудников (как бы это ни грустно было признавать)
у HR - в первую очередь ретеншн, результаты второстепенны
w
я хз, у меня не так уж много сотрудников, поэтому я тут и жнец и швец, и на дуде игрец
f🤔
почитай книжку от Эндрю Гроува, там можешь сформировать мнение, зачем этим делом заниматься
я продолжаю с некоторым недоверием относиться к разовым случаям успешного применения. инструменты и опыт одного человека < доказанный опыт многих
f🤔
поэтому я самозабвенно продолжу пиарить manager tools Аузенна и Хорстмана, которые свои рекомендации проверяли (в формате контроллируемых статистических экспериментов при внедрениях)
w
поэтому я самозабвенно продолжу пиарить manager tools Аузенна и Хорстмана, которые свои рекомендации проверяли (в формате контроллируемых статистических экспериментов при внедрениях)
тут я соглашусь, повторяемость успеха — это очень важный показатель в любой тулзе
f🤔
и они подают 1:1 как одну из основных и необходимых вещей для _результативной_ управленческой деятельности
ES
Как так может получиться, что я хочу со всем поспорить?!
> У вас люди так плотно с клиентами работают что про это целый блок?
В этом нет ничего необычного, клиентом может быть директор за соседним столом в компактной компании, остерегаться такого рода общения очень странно.
> Обычно же стараются минимизировать общение через четкие задачи, аналитиков и тимлида,
Обычно нет цели минимизировать общение через четкие задачи самой по себе. Обычно должен быть мотив для такой цели.
> никто не любит нетехническое общение.
Ложь
> Я бы добавила блок еще про предыдущие задачи, что не понравилось (бывает же, что конкретные задачи очень демотивируют), про будущие, что нового хотелось бы попробовать на работе
Конечно, важно, чтобы работадатель поддерживал высокий уровень мотивации сотрудников, но вы наемник, вас наняли работу работать, а не сопли подтирать. Олимпийские чемпионы с особенными потребностями нужны крайне редко. Обычно нужны опытные трудяги без вот таких вот заскоков. Задачки видите ли демотивируют. Ути-пути
> У вас люди так плотно с клиентами работают что про это целый блок?
В этом нет ничего необычного, клиентом может быть директор за соседним столом в компактной компании, остерегаться такого рода общения очень странно.
> Обычно же стараются минимизировать общение через четкие задачи, аналитиков и тимлида,
Обычно нет цели минимизировать общение через четкие задачи самой по себе. Обычно должен быть мотив для такой цели.
> никто не любит нетехническое общение.
Ложь
> Я бы добавила блок еще про предыдущие задачи, что не понравилось (бывает же, что конкретные задачи очень демотивируют), про будущие, что нового хотелось бы попробовать на работе
Конечно, важно, чтобы работадатель поддерживал высокий уровень мотивации сотрудников, но вы наемник, вас наняли работу работать, а не сопли подтирать. Олимпийские чемпионы с особенными потребностями нужны крайне редко. Обычно нужны опытные трудяги без вот таких вот заскоков. Задачки видите ли демотивируют. Ути-пути
Минимизируют время общения с клиентом, потому что у них обычно нет четких требований, зачем тратить время разработчика на выяснение, которое он мог бы использовать с большей пользой? Бывает, что у какой-либо из сторон есть недостаток софт скиллов, что не мешает им быть прекрасными работниками, но процесс затягивает намного сильнее. Прослойка в виде кого-то между разработчиком и клиентом гарантирует, что требования дойдут до разработчика более четкими (всё зависит от прослойки, конечно)
АД
Минимизируют время общения с клиентом, потому что у них обычно нет четких требований, зачем тратить время разработчика на выяснение, которое он мог бы использовать с большей пользой? Бывает, что у какой-либо из сторон есть недостаток софт скиллов, что не мешает им быть прекрасными работниками, но процесс затягивает намного сильнее. Прослойка в виде кого-то между разработчиком и клиентом гарантирует, что требования дойдут до разработчика более четкими (всё зависит от прослойки, конечно)
Если в компании два челвовека, стек холдер и разработчик?
-- Зачем мне тартить время на твое бубнение?
-- Зачем мне тартить время на твое бубнение?