@N
И вместо того, чтобы заниматься чем-то ещё и дорабатывать, в какой-то момент имеешь риск превратиться в фулл тайм саппорта
Size: a a a
2021 May 31
ES
Не, ты же не один)
OK
Норм примеры, достаточно жизненные?
@N
Ну условно. Ты поднимаешь экспертизу, улучшаешь свое видение продукта, сервиса, развития его архитектуры. И тогда уже можешь координировать его развитие, направлять других
@N
А не заниматься самоличным написанием кода
2021 June 01
@N
Ещё как ставят, акционеры и собрание совета директоров. "Нарастить EBITDA на N%", например.
DD
Клиенты, налоговая и инвесторы)
O
вроде клиенты общаются с продактами, не СЕО?
O
налоговая общается с бухгалтерией
O
вот инвесторы да
O
(если мы не говорим о стартапах, где СЕО делает половину работы, коммитит в прод, катит и еще иногда толчки драит)
O
как я понимаю, задача СЕО - нанять и подружить с-левел между собой
DD
Просто к СЕО прилетает все то дерьмо, которое не разобрала налоговая, техдир, pr, CPO
Либо это совсем идеальная компания, не знаю таких
Либо это совсем идеальная компания, не знаю таких
DD
Это не все, достаточно посмотреть за тем, чем Волож занимается.
DD
Но я не знаю, почему из всего мы докопались только до той фразы, это ведь совсем не по теме
O
типа разнообразие
bt
С такими приколами, легче получить повышение, устроившись в другую контору
bt
Вижу тут советы, мол, чтобы получить повышение, нужно копать отсюда и до обеда, желательно потея, чтобы все видели, как вы стараетесь. А как же личные отношения с руководством? Нормально налаженный контакт куда больше даст отдачи.
НК
Ему инвесторы/акционеры задачи ставят)
UPD: Тред не читай @ отвечай.
UPD: Тред не читай @ отвечай.
OK
В смысле? Как будто большинство разрабов не фигачит джиры