А
Я не то, чтобы на святое покушаюсь. Процессный подход шикарен - для стабильного окружения.
В стабильном окружении процессы прорастают без особого давление сверху. Даже если они не описаны формально.
Size: a a a
2020 September 15
DF
Где 99% деятельности инновационная или чисто интеллектуальная, процессов нет и быть не может. Каждый раз происходит рандом.
А как же ТРИЗ?)
VK
Я тебя прошу
ОИ
До 10-20-50 человек наверное процессный подход может быть избыточен, но когда есть какой-то сформированный продукт и хочется закончить с приключениями и начать с масштабированием, то всё же он неизбежен
Это желание появляется в момент, когда аналитика начинают использовать не по назначению.
ВЗ
Это желание появляется в момент, когда аналитика начинают использовать не по назначению.
Назначение аналитика устанавливается как договор между аналитиком и работодателем:)
ОИ
Назначение аналитика устанавливается как договор между аналитиком и работодателем:)
Размытыми формулировками в должностной инструкции?
VK
Размытыми формулировками в должностной инструкции?
У тебя есть должностная инструкция?)
ОИ
Мне вообще не дали должностную в юр отделе, а это компания-топчик в мировом рынке IT
ОИ
Но я был первым явным системным аналитиком в компании, так что сейчас занимаюсь отладкой этих вещей)
ВЗ
Должностная инструкция - это форма. А тут речь скорее про содержание.
ОИ
Должностная инструкция - это форма. А тут речь скорее про содержание.
ДИ - это больше про границы, за которыми ты предлагаешь людям заняться их работой.
DF
не очень верю в какой-то порядок в работе без покрытия всего процесса должностными инструкциями, тут просто детализация важна. По частотным процессам ДИ в которых описано ЧТО и КАК, по редким - ЧТО
ОИ
не очень верю в какой-то порядок в работе без покрытия всего процесса должностными инструкциями, тут просто детализация важна. По частотным процессам ДИ в которых описано ЧТО и КАК, по редким - ЧТО
В основном нужно описание именно про ЧТО
ОИ
А как - это больше требования к артефактам, вариантам коммуникации, согласованиям.
DF
А как - это больше требования к артефактам, вариантам коммуникации, согласованиям.
для меня это те же ДИ, просто есть ДИ связанные с операционной деятельностью, а есть с организационной (уйти в отпуск, передвинуть совещание, составить pnl по отделу и тп)
ОИ
для меня это те же ДИ, просто есть ДИ связанные с операционной деятельностью, а есть с организационной (уйти в отпуск, передвинуть совещание, составить pnl по отделу и тп)
Ну, я про ДИ как документ, который ты подписываешь при приёме на работу.
То, про что ты говоришь - это документы регламента.
То, про что ты говоришь - это документы регламента.
ОИ
ДИ даёт тебе понять, в каких границах ты будешь работать - ЧТО ты будешь делать. А регламенты указывают на то, КАК ты будешь выполнять эти действия.
ОИ
DF
больше тогда на роадмап похоже
DF
инструкции это же все-таки делай раз, делай два