Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

2020 June 04

MF

Maxi Frolof in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
Так. А кто выполняет дискретные активности?
Вот вы как раз возвращаете фокус на людей, а канбан смотрит на работу. Кто ее выполняет - не так важно, как улучшение эффективности процесса
источник

MF

Maxi Frolof in SPb SPM: Software Managers Club
Но я чую, что тут скорее спор,  нежели дискуссия, так что ретируюсь)
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
Можем? :))
Я счас карточку подготовлю и сюда задание выложу :)
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Вот можем тут чат померить :) и посмотреть разброс :)
Смотрите, с одной стороны каждый может сказать "у меня однажды программисты в сто раз ошиблись, значит метрики никакие никогда не нужны". А с другой можем признать что одни команды более квалифицированы и лучше дают экспертные оценки чем другие. И вообще отдельные ошибки и "выбросы" не повод отказываться от метрик. Уж точно странная дилемма "либо результат, либо измерения". :)
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Я счас карточку подготовлю и сюда задание выложу :)
Это ирония. Мы изменим так эмоции, а не факты :)
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
Это ирония. Мы изменим так эмоции, а не факты :)
Мы измерим вариацию :)
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Maxi Frolof
Вот вы как раз возвращаете фокус на людей, а канбан смотрит на работу. Кто ее выполняет - не так важно, как улучшение эффективности процесса
Так работа сама себя выполняет что ли? Понятно что люди могут перемещаться между столбцами в системе, но в целом очень грубо "программист программирует, тестировщик тестирует" и второй первому помочь как правило не может. Так что измеряя - работу измеряем работу людей
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Мы измерим вариацию :)
Ну это примерно как я бы сказал что в жизни можно либо делать дело, либо получать зарплату. Оба подхода не смешиваются. Вот у меня за всю жизнь зарплата менялась в сто раз. И можем даже у чатика спросить да померить (увидим вариацию). :)) Так полагаю, что в последнем исследовании большого смысла нет :))
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
Так работа сама себя выполняет что ли? Понятно что люди могут перемещаться между столбцами в системе, но в целом очень грубо "программист программирует, тестировщик тестирует" и второй первому помочь как правило не может. Так что измеряя - работу измеряем работу людей
Неа, измеряем пропускную способность этапов наколения знания/доминирующей активности/рабочих центров.
И оптимизируем работу системы, при фокусе на людях, получаем суб оптимизацию.

Что то в виде, разработчики должны делать 8 тасок в день.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Как и обещал
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Коллеги, давайте же посмотрим на вариации
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Прибераем себе и выполянем
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Там надо найти десять отличий в ряде картинок
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Рекомендуется пройти за один раз, что бы резльтаты были получше
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
:)
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Результаты шлите мне :) Я их соберу, добавлю к предыдущим данным и мы посмотрим на разброс
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
Ну это примерно как я бы сказал что в жизни можно либо делать дело, либо получать зарплату. Оба подхода не смешиваются. Вот у меня за всю жизнь зарплата менялась в сто раз. И можем даже у чатика спросить да померить (увидим вариацию). :)) Так полагаю, что в последнем исследовании большого смысла нет :))
Иван, у меня для тебя персональная просьба. Мог бы ты вместо того, что бы выполнить задание, оценить за сколько его можно выполнить :)
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Неа, измеряем пропускную способность этапов наколения знания/доминирующей активности/рабочих центров.
И оптимизируем работу системы, при фокусе на людях, получаем суб оптимизацию.

Что то в виде, разработчики должны делать 8 тасок в день.
Пропускная способность через закон Литтла и следствия из него прямо (в одно арифметическое действие) связана со скоростью (временем пребывания заявки в системе). Не так ли? :)) Мы можем сколько угодно играть а филологов (очень важно что крокодил скорее зелёный чем широкий). Суть не меняется. Пропускная способность системы важна чтобы понять скорость и наоборот. Пропускная способность системы равна пропускной способности самого узкого звена. Канбан тотально метрико-ориентирован. Подход "либо мерим либо результат получаем" это самый простой путь для разработчика (и не всегда выгоден и удобен как заказчику так и менеджеру). Странно что мы так долго спорим :)
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Иван, у меня для тебя персональная просьба. Мог бы ты вместо того, что бы выполнить задание, оценить за сколько его можно выполнить :)
А вы упорный. Только что я говорил о бессмысленности карточек в контексте спора, как вы не только выкладывает карточку, но и предлагаете участвовать в опросе :) В общем не факт что мы друг друга услышим, но дискуссия судя по всему легко не закончится :). Мы ещё и из карточек (чувствуется) делать выводы начнем :))
источник