Нерепрезентативно, но всё же ещё один пример. В этом году на Хабре проскочила статья с голосовалкой ровно по этому вопросу - сколько % рабочего времени у вас уходит непосредственно на работу. Несколько сотен человек поучаствовало. Насколько помню, подавляющее большинство было  в районе 40-60%.

ну да, так и делаем сейчас :) + к "неэффективному" времени добавляем еще прогнозируемое время на доработку/правки, которые практически всегда бывают после сдачи задачи в тестирование. это просто к тому, что странно до сих пор видеть, что есть РП/руководители, которые требуют чистую 8 часовую выработку в день

В офисе по учету по карточкам из 8 рабочих часов минимально работают 5 часов. В среднем где-то 6. Без учета что там делается на компьютере. Имеются ввиду часы работы за компьютерами. Остальные часы, это пойти в столовку за кофем, попить, потом пойти на улицу покурить, снова запить курево кофе и печенюшками, поболтать, налить чай для рабочего места, перерывчик на настольный теннис и т. п. не считая обеда (с обедом 9 часов рабочий день)

В почасовой удаленной схеме все работают по 8 часов эффективных. Но не подряд, а когда захотят, главное чтобы в неделю было не менее 40 часов (точней примерно 1980 часов в год). В принципе много лет работаем с удаленщиками по такой схеме и проблем с теми кто прошел испытательный срок не было ни разу. По трекеру видно что многие удаленщики выбирают для себя офисный график и уходит на работу около 9.5 - 10 часов с учетом их перерывов. (Против 9 в офисе).

Есть противники и того и того. Кто-то не хочет ехать в офис по часовым пробкам и им кайф дома, а кто-то не может дома с 3мя маленькими детьми работать вообще и стремиться в офис.

Работа на дому эффективна для профи. Но в офисе сильно эффективней повышение скила новичков. На удаленке требуется отдельно этим заниматься и выстраивать процессы.

А что вы делаете с выгоранием? Вообще есть ли такая проблема?

нет такой проблемы. Наоборот, когда доходят до топового уровня, могут уходить в компании с более высоким окладом, но это к выгоранию не относиться. На удалёнке вообще никто не уходит более 6 лет. Это не касается ротации на испытательном сроке, где отсеиваются неподходящие сотрудники.

Не согласен. Более того, считаю что это даже вредно. Сильно смещает фокус с проблем на людей.
Производельность пары запихнутая в ящик с усами имеет разброс в два порядка, толку то от нее.
Знать производительность системы, важно, знать ее узкие звенья ещё важнее, но это про работу и тех циклы, а не про людей

Тебе что важно выработка или результат?
Если часы списать, вот коллеги рассказали как.

Если же нужен результат, то первое, выкидывает тайм шиты в пропасть или говоришь заказчику, что они будут генериться автоматически. А вот мы с тобой займёмся результатами,  и начинаешь с постановки реестра задач.

И эти два подхода не смешиваются, либо одно, либо другое.

Например в канбан анализ  производительности позволяет установить более адекватный wip-лимит для каждой роли (столбца) в канбан-системе. И в целом канбан очень сильно метрико-ориентирован во всех смыслах. И это только в плюс. Оттого что вы измерили производительность человека, звена, пары программистов и т.п. вы только стали обладателем доп. информации (что всегда полезно). Смещение фокуса и разброс в сто раз - это чистая эмоция. Извращения возможны в любой системе и при любом подходе. Задача грамотного менеджера из избегать :)

Иван я ведь не зря сказал про два порядка:)

Мы мерили :)

Даже на сильно атамарных задачах получаем разброс на порядок

И ящик с усами построили

Разброс производительности в сто раз. Проблема точно не в квалификации / понимании задачи? :)

Для некоторых типов задач да.
Для брльшинства от 10 до 30

Прошу прощения, что вмешиваюсь, но в канбан системах столбцы - это не роли, а дискретные активности по накоплению знаний. Лимит ставится на них и исследуются они, а не люди

Так. А кто выполняет дискретные активности?

Вот можем тут чат померить :) и посмотреть разброс :)

Иначе можно сказать что и скрам команда оценивает не свою производительность а выполнение дискретных активностей :)

Можем? :))