Есть опыт по канбану (недоканбану, если точнее, с элементами ватерфолла). Да, немного повысилась продуктивность (но там команда изначально была продуктивна), и, главное, заметно улучшилась совместная работа, взаимопощь, снизилось количество ошибок.
Вопрос по найму особо не поменялся, изначально требования к людям были достаточно серьзеными, в том числе по софт-скиллам. Есть ли смысл на 100% привязываться к конкретному фреймворку - не уверен. Надо сначала проанализировать конкретную ситуацию, в т.ч. с учетом человеческого фактора.
Без конкретики трудно советовать, но чуток попробую: 1. SCRUM обычно не подходит, поскольку очень длинные циклы 2. Но можно взять часть подходов и артефактов типа ретро, планнинг и т.д. 3. Канбан - это не фреймворк, очень хорошо подходит для железной работы и даёт выхлоп вплане времени
Коллеги, видео-встреча (онлайн митап) будет в четверг в 19-00 , темы докладов нет. а так на Lеan Coffee приходят участники чата, то просто опубликую ссылку на подключение.